《现代企业制度下的企业文化建设（论文）》4000字.docxVIP

PAGE PAGE 5 现代企业制度下的企业文化建设 目录 TOC \o 1-2 \h \u 13440 现代企业制度下的企业文化建设 1 7794 一、引言 1 7019 二、相关理论概述 2 28676 （一）现代企业制度 2 23515 （二）企业文化 2 14053 三、现代企业制度下企业文化塑造的现实困境 2 30663 （一）精神层面问题及原因分析 2 30221 （二）制度层问题及原因分析 3 21412 （三）行为层问题及原因分析 3 8213 三、现代企业制度下企业文化建设的对策建议 4 32724 （一）精神层面对策建议 4 29527 （二）制度层对策建议 4 31419 （三）行为层对策建议 5 12341 四、结束语 5 6275 参考文献： 6 摘要：随着市场经济的发展，建立现代企业制度已经成为企业生存发展之道，企业文化无疑已然成为企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化有助于营造良好的工作氛围，充分发挥员工主观能动性，使企业凝聚力更强，极大程度地帮助企业实现可持续全面发展。但新的企业文化建设，必须适应我国当前市场经济微观体制的要求，才能塑造企业精神、企业价值观，增强团队凝聚力、战斗力和竞争力。基于此本文从企业文化的相关基础理论出发，从精神层面、制度管理层面和企业文化运作的行为层面来看现代企业制度下的企业文化建设，并提出企业文化建设的相关策略。 关键词： 现代企业制度 企业文化建设 对策建议 一、引言 21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利，人们对于企业文化的了解也加得广泛，企业文化代表企业社会价值和责任，是企业的精神导向，为公司的发展指明方向。一个企业要能够更好地发展，自然也要顺应时代潮流，改造公司的企业文化，承担文化应当承担的社会责任。本文着重分析现代企业制度下企业文化塑造存在的问题、原因以及重新塑造策略，对研究和解决我国企业文化问题具有重要的现实意义和理论依据。 二、相关理论概述 （一）现代企业制度 现代企业制度是一种基于市场经济的新型企业制度，主要由公司法人组成。现代企业系统以市场经济为基础，在企业制度中发挥重要作用，建立新型的科学管理公司制度是必需的。在这个过程中，现代企业制度主要包括公司法人制度，投资者有限责任制度，科学合理的领导制度和管理制度。它必须确保产权明确，即保证法律的明确性，保证经济的清晰度，并且必须统一企业的责任和义务。明确的权利和责任，明确了企业和工人的权利和责任。政府与企业的分离需要政府与资本的分离，与管理职能的分离，与资产管理的分离。 （二）企业文化 关于企业文化的内涵，埃德加·沙因教授认为“企业文化是共同意识、价值观、职业道德、行为准则和准则的总和，文化是由传统和氛围构成的，意味着一个公司的价值观。这些价值观设定了活动的准则，员工的意见和行为。管理者实践这些标准，将这些标准输入员工并代代相传。”企业文化是现代化的产物，因此针对企业文化的研究和发现也是从现代社会发展伊始，拥有良好的企业文化，往往是一个企业健康发展的重要指标之一。本文认为企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，其中价值观是企业文化的核心。 三、现代企业制度下企业文化塑造的现实困境 （一）精神层面问题及原因分析 从表面上看，公司是一个整体，每个人都在同一个工作场所工作，但由于缺乏对总体目标的统一思考，对公司未来发展方向和行业定位缺乏信心，组织效率没有发挥最大化。公司员工缺乏共同的愿景和目标，所有员工的聪明才智和勇气都没有得到激发，共同愿景根植于个人愿景，是由个人愿景的融合形成的，如果共同愿景不能激发和共鸣每一个愿望，那么共同愿景应该是生动的，能够激发团队成员的内在动力，保持团队的战斗力当然，如果有问题，他们都会把手指转向外面，试图证明自己是对的，问题出在别人身上。当所有员工都知道公司的总体目标，在制定部门和个人目标时，将其与公司的总体目标分开，所有的小目标都是为了实现公司的总体目标时，所有员工的工作目标都将是明确的，如果员工了解到各部门分工的重要性，他们就知道哪些工作必须由部门单独完成，哪些工作需要部门之间的合作，如果大家知道预算的最终目的以及如何处理特殊情况，相信类似无人问津的玻璃的问题也会大大减少。如果大家知道培训与生产的关系，以及与公司年度目标的关系，这个看似矛盾的问题必然会找到合理的解决办法。 （二）制度层问题及原因分析 根据赫茨伯格的双因素理论，健康因素和激励因素对员工满意度是不可或缺的，在没有健康因素的情况下，员工对工作持消极态度。公司管理者认为公司的工资高，员工的归属感增强，高工资就能解决所有问题。确实，高工资在