项目后评估报告模板.docxVIP

XX 项目 后评估报告 XX XX 公司 2016 年 XX 月 XX 日 . . 一、 名目 二、 摘要 4 三、 项目概况及经营决策 4 项目概况 4 项目技术经济指标 4 项目关键指标完成情况 4 项目经营决策 4 项目开发策略 4 四、 项目定位评估 5 产品各项指标 5 阅历总结与教训 6 五、 营销工作评估 6 项目推广评估 6 销售评估 6 客户统计分析 6 库存分析 7 工程形象进度与销售结果的分析 7 阅历总结与教训 7 六、 前期审批工作评估 7 主要审批流程及审批要点的分析说明 7 主要审批项目完成周期分析 7 阅历总结与教训 7 七、 项目规划设计评估 7 规划设计指标 7 规划设计 8 设计阶段成本控制要点 8 设计流程管理 8 设计优化 8 设计变更 8 规划设计与审批 9 设计费用控制 9 设计图纸管理 9 展示区设计总结 9 园林景观设计总结 9 室内设计总结 9 13 14 15 八、 1 2 3 4 5 6 九、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 十、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 十一、1 2  二次设计工作总结 9 设计合作单位评价 9 阅历总结与教训 9 项目进度、工程管理评估 9 开工预备 10 施工经过管理 10 竣工验收组织管理 11 设计对工程施工的影响 11 主要承包商、供应商评价 11 阅历总结与教训 11 项目财务管理评估 11 资金来源分析 11 投资总额 12 融资方案及其财务费用 12 销售收入 12 投资回收期 12 盈亏平衡点 12 净利润 12 净利率 12 内部收益率 12 阅历总结与教训 12 项目成本管理评估 12 拿地版、执行版与最后版运营目标责任书目标成本对比分析 13 产品定位与成本控制的协调管理 13 规划设计与成本控制的协调管理 13 招标采购与成本控制的协调管理 13 招标采购分析 13 项目合约情况 13 经过成本动态控制 13 招标采购存在的主要冲突与问题 14 供应商评价 14 战略采购执行情况 14 成本阅历数据沉淀 14 阅历总结与教训 14 项目人力及行政管理评估 14 项目人力资源组织架构及编制评估 14 项目人力资源管理评估 14 3 4 5 十二、1 2 3 十三、1 2 3 4 5 6 7 8 十四、1 2  项目人力资源成本及单位效能评估 14 行政管理管理评估 14 阅历总结与教训 14 项目物业管理评估 14 物业管理 14 增值服务 15 阅历总结与教训 15 项目后评估总结 15 规划设计方面 15 营销管理方面 15 工程管理方面 15 财务管理方面 15 成本管理方面 15 人力资源方面 15 物业管理方面 15 综合方面 15 附件 15 附图：项目地理位置示意图 16 项目运营大事记 16 二、 摘要 要点：将以下全部内容摘要至此，要求重点突出，简明扼要，重点描述规划与实际之间的偏差及阅历总结及教训（不少于 1000 字）。 三、 项目概况及经营决策 要点：比照项目可研报告及拿地版测算 内容，比较预期可研数据与实际数据之间的差异， 分析产生差异的原因，得出项目成败的关键。包括但不限于： 项目概况 项目技术经济指标 项目关键指标完成情况 经济效益 一级节点完成情况 项目经营决策 是否满足预定的区域进展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等； 项目开发策略 是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求； 四、 项目定位评估 要点：营销方面是否依据预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；产品销售是否在确定的时间内，完成规划销售阶段百分比；估计赢利目标是否实现。此部分由营销部门主责填写，包括但不限于： 产品各项指标 要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。 产品客户群体定位 产品价格定位 建筑平面及外立面 产品结构及户型配比 注：至少须包含经典户型及立面设计阐释 产品配置 包括主要材料、设备及部品的描述 主要配套 园林环境景观 项目核心卖点提炼 . . 阅历总结与教训 五、 营销工作评估 要点：营销方面是否依据预期达到推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满 意等层面阐述。回顾各阶段销售回款情况，客户群体特征(包括客户区位，年龄段，人群特征分布)，产品户型去化盘点等，包括但不限于： 项目推广评估 营销费用控制 广告效果评估 公司品牌效果评估 项目品牌推广评估 主要市场营销合作伙伴评价 销售评估 销售价格分析 销售周期分析 客户统计分析 客户群体特分