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工作总结：_________ 项目商务人员个人工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 项目商务人员个人工作总结 一、工作流程 1.分包签证 分包签证是我工作的起点，刚到项目上，领导给我的第一个任务就是整理分包签字管理台账。刚开始就 是简单的录入，不明白台账存在的意义，不明白签证什么意思。 分包签证是对合同价款外，发生的费用所做的补偿，如零星用工等。合约部门拿到签证时，首先审核签 证单的格式是否正确（签证不能手写）、签字是否完善，接着审核签证涉及的工程内容是否为合同内 的，是则拒收并阐述理由；否则妥善保管，及时确认签证金额，月底进行封存并让分包商进行签字确 认。 2.月度计价 计价必须严控时间节点，上月21 日至本月20 日为一个计价周期，督促工程部于每月26 日前上报计量，我 部门要于每月30 日前将计价报予财务。拿到工程部的上报的计量时，首先审核格式是否正确，签字是否 完善（签字至项目生产副经理），接着审核上报工程量是否超过设计量，上报的工程量不能超过设计 量。做计价时应注意各项扣款（机械扣款、材料扣款、安质罚款、电费等），特别是材料扣款，当材料 为甲供材时，要先进行节超分析。计价做完后要及时完善签字并联系分包商签字盖章进行确认。 3.多带“商务的眼睛”下现场观察 商务人员必备的素质，有三种方法。 第一种是以费用构成进行，主要包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等，其中主要注意 材料是否为甲供。人员和机械的配备要合理，既要满足现场生产又不能有窝工现象。 第二种是以工序进行，这种分析方法要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技术有一 定了解。 第三种是以定额进行，这种分析方法不够灵活，实践中一般不提倡应用。 对商务人员的综合素质要求比较高，需要我们多了解工程技术上的东西，领导告诉我们下现场，要多用 商务的眼光观察人员配备、机械配备、人员是否窝工、机械是否闲置等问题。 4.系统录入 系统是个挺复杂的东西，刚开始老是记不住，后来干脆把操作步骤写下来，一步一步做，现在能进行合 同录入和总包计量录入，分包计量做了一遍，还不是很熟练，我会及时学习，尽早掌握。 5.其他工作 除上述工作外，还做了一些其他的事情，但还没有系统的掌握，接下来需要继续学习。 二、工作方法 一个多月来，在工作方法上有很多感触。除了要细致、严谨外，还要及时落实，执行力特别重要。对岗 位工作要不折不扣，按时完成；对领导交付的工作要及时反馈，遇到问题时，连同自己的解决方案一同 汇报，汇报要全面。 商务工作形成的每一份资料都是后期结算的依据，所以工作时必须要严守公司制度；任何事情都要有事 实依据，不能想当然；不能口头允诺，合同外的任何东四都要以会议纪要、补充协议等方式落到纸上， 并经参与各方及时签字，避免后期结算时扯皮。 项目工程建设工作总结 我在xx房地产开发有限公司、项目工程建设工程部工作，主要负责xx三门一期工程物业维修管理和xx三 门二期项目工程建设工作。在公司领导的领导下，做到了工作有计划、有措施、有检查、有总结、与部 门同志团结协作，按照公司工作任务目标，循序渐进地完成各项任务，回顾一年来的工作，我首先要感 谢各位领导的支持和信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步，在此表示由衷的感谢。 在一期物业维修管理中做好服务，尽量使业主满意。按照国家物业管理标准，抓好房屋维修技术管理和 房屋维修施工管理。针对每一次业主投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能深入细致了解有关情 况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调杜绝业主和公司之间的矛盾升级。同时及时通知施工单位人 员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。如有解决不了及时汇报 李经理出面解决。物业维修大约在7月份和物业公司交接完成。 xx三门二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、围墙砌筑、出口道路砼浇捣。4月2号施 工单位进场8号开始施工；完成塔吊桩12根，工程桩776根，补桩2根、二期工程桩基已经全部完成。完 成门口工程形象牌挂设、基坑围护、排水沟设置、降水井11个。9至15号楼土方开挖已全部完成，还有属 于各楼之间的地下室部位未挖完成，二期地下室土方开挖，总的土方大约还剩五分之一未挖完成。13号 楼14号楼15号楼打烂桩头接桩已完成，砌砖胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3台塔吊安装。完成 配电房建筑与改造。 安全文明施工方面：安全事故为0 ，用电方面有定期与不定期的检查并形成记录，运泥车辆尽量做到