项目部节能减排管理制度.docxVIP

节能减排管理制度 为切实做好新疆众泰项目部节能降耗工作 ,进一步增强项目部工作人员的节能意识，加快推动节省型项目建设，加强能源管理，科学合理利用水、电、油品、工程材料等各种资源，削减资源浪费；降低成本， 提升整体经济效益，结合本项目的实际情况,制定本制度，请遵照执行节能减排管理制度。 一、适用范围 本规定适用于项目部内部用水、用电、用油、用材等能源、资源消耗的管理。 二、职责分工 1、项目经理负责项目部内部各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作，为节能降耗工作的第一责任人。 2、项目书记负责制定降耗指标规划,节能降耗控制措施，建立节能降耗台帐，组织内部检查与考核工作。 3、办公室负责统计项目部用水、用电消耗工作，物资部负责据实向办公室提供施工现场用水、用电等能源资源消耗统计报表。 4、物资部负责车辆用油、现场施工材料消耗的统计工作 ;规划部予以协助协作。 三、详细措施 (一）办公区用电管理 1、优先购买国家认证的节能设备或产品,优先采纳环保型、节能型电器和设备。乐观推广使用高效节能型新产品、新技术。 2、削减照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不再开灯 ,按需求开启照明灯,做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯.楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明,降低瓦数。 3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态,长时间不使用时要及时关闭，以削减待机消耗。 （二)用水管理 1、加强用水设备日常维护管理，严禁跑、冒、滴、漏，杜绝长流水现象。做到顺手关闭水笼头。 2、禁止用桶装矿泉水洗茶具、洗手，禁止用桶装矿泉水浇灌花木， 内部会议不提供瓶装矿泉水。 3、工作人员每日要依据需要装灌适量开水用于洗漱等。 （三)办公用品管理 1、统一办公用品的购置，严格依据实际需求配备办公用品，办公用品由项目经理审批，办公室人员统一负责购置和调配，其余各部门不得 私自采购,加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备， 不购买高档办公用品。 2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，削减纸质文件印发和使用传真的频率,加快推动无纸化办公. 3、汇报材料、技术资料、简报等文件的印刷、发放，严格审核去除错误内容及核定印发的份数，尽量避开错印、多印，平常工作文件提倡双面，严格控制文件的发放数量和使用传真的频率,杜绝外单位或个人在 项目部复印材料。 4、提倡使用钢笔书写，削减圆珠笔或一次性签字笔的使用数量；一次性签字笔尽量做到换芯不换壳。 5、笔记本要双面记录，禁止单面记录，用完后才能领取第二本. 6、尽量削减电话的通话时间，做到长话短说；禁止私人电话与办公电话捆绑；禁止在办公场所用办公电话谈天；禁止用在办公场所上网谈天。 (四）、公务用车管理 1、公务用车严格依据公车的出车制度使用车辆,提升车辆的使用效率。 2、在集体公务活动中合乘公务用车，距离较近时不使用车辆 ,办公室要严格把握. 3、车辆实行统确定点维修、定点保险、定点加油和定期保养 ,科学核定单车油耗定额,努力降低油耗，削减车辆维修费用支出。 4、科学、规范驾驶，削减车辆部件非正常损耗. 5、禁止私用公车和无正当理由出借公车。 (五)、会务费和接待费管理 1、实行会议审批制度，控制会议数量,压缩会议时间和规模，提倡开短会，可开可不开的会议尽量不开。 2、对确实需要举办的会议，坚持勤俭办会的原则,降低会议成本,严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。 3、公务接待原则上不陪餐,确需陪餐的应严格控制陪餐人数，提倡 吃工作餐、按需订餐，坚决杜绝接待中各种大吃大喝，铺张浪费。 (六）、节能减排型工地现场技术措施1、综合技术措施 (1）．经过方案比较、方案评审等优化措施，形成合理的施工方案、施工组织设计；方案优化的重点是施工平面布置、设备选用、模板体系、脚手架体系、材料管理等。 （2）．围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化，经过管理，施工新技术、新工艺、新材料的开发应用等方面，实施能源资源节省和循环利用。 (3)．有条件的情况下，加大新技术、新工艺、新材料的课题研究， 将科研成果转化为现场应用；鼓舞项目人员自创的技术革新以及有效节省方式的推广应用。 （4)．鼓舞对可再生能源的推广应用，淘汰或逐步削减耗能型施工机械设备。 2、节水措施 (1）．施工现场供水管网应依据用水量设计布置，管径合理、管路简 捷,实行有效措施削减管网和用水器具的漏损. (2)．使用节水型产品，对不同的施工、生活等用水分别装置计量表， 分别监控，有记录。 (3）．有专人定时对施工现场及生活区的水龙头及用水设备进行检查, 是否有“