项目经理岗岗位说明书.docxVIP

项目经理岗岗位说明书 一、岗位根本信息： 岗位名称 项目经理 岗位编号 张永利 所在部门直接上级直接下级 所辖人数 工程管理部 岗位定员工程管理部主任 职 系无 工资等级 0 编写日期 1 2018。5.3 二、岗位设置目的：为实现公司年内工作规划目标，依据国家法律、法规、政策和强制性标准规范， 以及公司的相关规章制度，在公司领导的指导下，严格执行项目各项操作程序,确保各岗位的工作标 准达到合同要求. 三、主要工作职责: 概述 职 责 工作任务 依据公司整体经营规划，制定工程项目管理规划，领导工程完成合同指标 严格执行公司的各项规章制度，编制项目工程周、月及年度施工规划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责。 — 2. 制定项目安全生产措施,负责编制项目劳动力、施工机具、安全防护等使用计 划，并组织实施。 概述 负责工程项目从工程施工预备至验收交工的整体施工管理工作 组织落实施工组织设计、质量规划和质量措施要求，检查监督落实情况； 职责 工作任务 二 参加会审总进度规划,制定施工进度表（详细到月、周、日），合理组织资源 （人力、设备、材料、设施）落实规划； 组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作； 组织协调各专业、工种、工序的协作,协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行； 组织项目实施人员熟悉图纸 ,对施工前及施工中发觉的图纸问题提供技术解决； 参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作. 组织落实施工中进行各工序书面技术交底,监督执行落实; 概述 职 责 工作任务 三 负责工程施工经过中的外围公共关系的维护。 建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理 单位、总分包单位、供货商等保持良好的协调关系，乐观协作完成监理、质量监督等单位的检查验收工作。 施工经过中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录 概述 职 责 工作任务 四 项目工程款管理 严格执行公司财务制定,加强项目预算、成本管理等.做好工程款项结算，参加成本控制措施的制定; 注重成本管理的信息反馈,及时实行纠偏措施。 概述 职责 工作任务 五 项目工程收尾工作 负责做好工程半成品及成品保护，做好工程交付经过中的保护; 负责项目实施经过中所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作； 负责工程竣工验收书的制作和报审,参加竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。 四、工作权限： 人事权财务权 业务权 无无 对项目现场施工经过出现的问题有权处理，并向上级主管汇报； 对违反项目管理规定的行为有制止权和惩处权； 在公司授意下，代表公司参加与项目相关的外事活动权； 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利。 五、工作协调关系： 内部协调关系 主要协调关系 协调事项 同级沟通:各职能部门 项目设计方面技术沟通;设备到货及管理 与上级的沟通方式：汇报给予下级的指导: 次要协调关系 项目各项工作完成情况的上报、等候批示无 协调事项 协调关系 外部协调关系 建设单位、总承包单位 供货商 六、任职资格： 协调事项 项目进度、安全、质量、进度款核算 设备到场规划、质量 协调频次频繁 频繁 学历 专业背景工作阅历资格证书 岗位技能 岗位能力 其它格外要求 七、工作特征: 大学专科及以上学历 工程造价或建筑类相关专业 3 年以上工作阅历,2 年以上相关工作阅历建造师证 熟悉制作施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的把握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规. 项目工程战略领导能力、推断及决策能力、沟通能力、协调能力、解决现场问题能力、规划与执行能力 下属人数 0 （直接) 下属人数 0 (间接) 使用工具设备工作环境 工作时间特征 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Intrdnet 网络） ［ ］ 办公室 ［] 外勤 ［ √ ] 其他：长久项目现场,处于高温、噪声、粉尘、辐射和高空作业等工作环境 作息时间: 作息时间:[ ] 正常班工作时间 [ ] 有时加班 [] 常常需要加班 [ ] 倒班工作时间 ［ √］ 其他：每周加班时间〉5 小时且每月出差时间3 天 加班平均时间:加班时间5 小时/周 外出机会：［ ］ 根本无需外出 [ ］ 有时需要外出 ［ √]频繁需要外出 出差频次：大于 3 天/月 备注：