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概述土建施工管理与质量控制（文化科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5164字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：概述土建施工管理与质量控制 2 一、建筑工程施工质量管理与控制的意义 2 1.提高建筑整体性能和质量 2 2.提高建筑企业的经济效益 2 二、土建施工管理与质量控制存在的问题 3 1.无法有效控制土建工程成本 3 2.施工团队素质较差 3 3.施工材料存在质量问题 4 三、提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略 4 1.加强施工进度管理，增强成本控制 4 2.提高管理人员的综合素质 5 3.重视土建工程的质量管理 5 文2：建筑工程项目管理与质量控制 6 【关 键 词】建筑工程；项目管理；质量控制 6 1建筑工程项目管理的重要内容 6 1.1加强工程进度管理 6 1.2工程质量管理 7 1.3成本管理 7 1.4安全管理 8 2工程项目质量控制的有效措施 8 2.1影响工程质量的主要因素 8 2.2加强质量控制关键方法 9 3结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 概述土建施工管理与质量控制（文化科学范文） 文1：概述土建施工管理与质量控制 一、建筑工程施工质量管理与控制的意义 1.提高建筑整体性能和质量 房屋建筑工程施工质量管理能够提高建筑的整体性能，满足人们对于房屋建筑安全性、实用性、舒适性等方面的需求。其次，通过全方位、不留死角的施工质量管理工作还可以使施工人员能够在施工时对现场的情况进行更好的把握，重视工程施工中的每一个环节，合理分析相关施工技术和施工操作，及时发现并解决各种因素境对施工造成的影响。 2.提高建筑企业的经济效益 从建筑企业的发展角度来说，随着建筑市场的竞争日益激励，企业要想在市场中站稳脚跟，实现可持续发展，就必须要使建筑工程的施工质量得到有效的保障。因此，通过严格、合理的建筑工程施工质量管理，使建筑工程的质量得到有效的保障，建筑的安全性、实用性得到有效的提高，能够帮助建筑企业树立良好的企业形象和社会形象，使企业的市场竞争力得到增强，从而在激烈的市场环境中获得进一步的发展。同时，通过施工质量管理能够最大程度的避免因各种因素导致的返工或工程进度延误等问题，有效的降低施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益。 二、土建施工管理与质量控制存在的问题 1.无法有效控制土建工程成本 成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。 2.施工团队素质较差 影响土建施工的因素众多，而且过程极其复杂。施工的具体流程会对施工与辅助设备的质量、进度控制质量、设计质量、人力与材料质量、合同监管质量等有所涉及，而这些现场施工因素以及建设的具体过程对最终的土建施工质量存在着至关重要的影响与作用。但是我国目前的施工团队大多素质较低，究其根本原因就是工程承包方为获取最大的经济利益，选择的施工团队都是临时组成且专业水平较低的人员。因此施工团队不仅不具备较高的专业素质，把握不准施工设计与图纸的要求，重视施工关键点的环节程度不高，因此会导致土建施工的基础不稳、刚性不足等缺陷。而且，为缩短施工周期，施工团队则会简化相关的方案计划，导致质量不达标，甚至出现二次返工的现象。 3.施工材料存在质量问题 对于土建施工而言，整个项目质量的好坏直接取决于施工材料的具体质量。土建市场目前存在着诸多的不合格或者伪劣原材料等，部分施工团队为节约成本，往往会挑选不达标的原材料。同时施工现场的有效管理监督制度又十分欠缺，致使诸多不达标的材料流入到施工现场，对整个项目质量造成了严重影响。不仅如此，在存放施工材料方面也同样会对材料的质量产生影响。如果在施工现场随意堆放，会造成材料变质或腐蚀的现象，从而影响施工质量。 三、提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略 1.加强施工进度管理，增强成本控制 在工程项