销售工资提成管理制度方案.docxVIP

销售人员工资待遇及销售提成管理制度（暂行) 一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售乐观性,制造更大的业绩. 二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度. 三、营销人员薪资构成： 1、营销人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成 3、销售人员的收入=根本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金四、营销人员底薪设定： 营销人员试用期工资统一为 2000 元，经过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间, 签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核： 单位：元 级别 试用期工资 入职后工资 绩效工资 其他收入 营销助理 2000 2000 300 提成+奖励 营销经理 3000 3000 500 提成+奖励 营销总监 4000 4000 1000 提成+奖励 五、 销售任务提成比例: 助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。 六、 提成制度： 1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，依据回款比例支付业务员提成 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额； 七、销售提成： 方案 1：销售提成=合同总