工程项目管理第九章.pptVIP

（1）按成本发生时间划分 工程成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。 1)预算成本。 2)计划成本。 3)实际成本。 （2）按生产费用计入成本的方法划分 工程成本可划分为直接成本和间接成本。 1)直接成本。 2)间接成本。 （3）按生产费用与工程量关系划分 工程成本可划分为固定成本和变动成本。 第九十四页，共一百五十七页。 1)固定成本。 2)变动成本。 第九十五页，共一百五十七页。 3．施工项目成本管理的概念及内容 （1）施工项目成本管理的概念及特点 施工项目成本管理是指施工企业以实现项目目标为目的，以项目经理部为中心，在项目施工过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列工作的总称。工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作，其特点： 第九十六页，共一百五十七页。 1)施工项目成本管理是一个动态管理过程。 2)施工项目成本管理是由工程项目投标报价、成本预测、成本计划、成本统计、质量成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等工作形成的一个成本管理系统，是一个复杂的系统工程 . 3)施工项目成本管理的主体是施工项目经理部。 4)施工项目成本管理的组织、实施、控制、反馈、核算、分析、核实和考核等过程是以工程项目为单位，构成封闭式循环，周而复始，直至工程项目竣工交付使用。 （2）施工项目成本管理的意义 施工项目成本管理可以促进企业改善经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行。具体表现为： 第九十七页，共一百五十七页。 1)加强项目成本管理，实施经济核算，有利于降低工程成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。 2)实行项目成本管理，有利于提高企业经济效益，增强企业发展的原动力。 3)实行项目成本管理，有利于理顺各种经济关系和落实各种承包责任制。 4)实行项目成本管理，要求项目责任者必须具备相应的专业技术水平、管理能力和经验，有利于提高项目管理水平和企业管理水平。也有助于推动企业管理人才的培养和锻炼。 第九十八页，共一百五十七页。 （3）施工项目成本管理的内容 其内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。其中，成本预测和计划为事前管理内容；项目成本控制和核算为事中管理内容；项目成本分析和成本考核检查为事后管理内容。 第九十九页，共一百五十七页。 二、施工项目成本预测 施工项目成本预测是根据企业利润目标、合同价格、项目的具体情况等有关资料，运用一定的专门方法，对项目未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。 施工项目成本预测方法较多，可归纳为时间序列预测法、回归预测法和详细预测法。 1．时间序列预测法 （1）移动平均法 移动平均法是时间序列分析中的一种基本方法，应用很广。 第一百页，共一百五十七页。 1） 简单移动平均法。简单移动平均法又叫一次移动平均法，是在算术平均数的基础上，通过逐项分段移动，求得下一期的预测值。 2）加权移动平均法。加权移动平均法就是在计算移动平均数时，并不同等对待各时间序列的数据，而是给近期的数据以较大的比重，使其对移动平均数有较大的影响，从而使预测值更接近于实际。 （2）指数平滑法 指数平滑法也叫指数修正法，是—种简便易行的时间序列预测方法。 第一百零一页，共一百五十七页。 2． 回归预测法 回归分析是根据已知的历史统计数据资料，研究测定客观现象的两个或两个以上变量之间的一般关系，寻求其发展变化的规律性所使用的一种数学方法。 3．详细预测法 这种预测方法，通常是对施工计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，参照最近已完工类似项目的施工成本，预测这些因素对施工成本中有关费用项目的影响程度。 第一百零二页，共一百五十七页。 1）最近期类似施工项目的成本调查或计算 （2）结构和建筑上的差异修正 由于对象工程和参照工程建筑结构上的差异，需要修正参照工程成本，公式为