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互联网公司企业文化 一、google鼓励员工用自己20%的工作时间来进行创新，并以此实现工作价值和个人价值的绑定。 这里往往会诞生出很多有价值的创新，比如google早期实现的拼音模糊匹配（输入汉语拼音beijing也能出现关于北京搜索）以及每逢节日出现在google首页的动态图片等。 二、坚持数据驱动的价值观。在产品设计方面，google基本不做定性调查，他们认为，产品设计之美二合理逻辑+合理数据，相比定性调查，pm的直觉更重要。从产品全球化的角度来看，定性调查由于区域性强并不是很合适google的产品形态。 三、跨级别和主题地午餐会。google内部将午餐时间看作同事间宝贵的交流机会，和美国大多数互联网公司一样，google的员工中午普遍不睡午觉，通过协同工具来实现约饭的流程化，而只要是员工，制度上是可以实现任何级别之间的会餐，这也是其公司扁平化文化的一个体现。 ps:google的三个保密级别最高的项目：googleglass;无人驾驶汽车；googlewallet。 andreessen不会犯错的决策、中国用户的基础欲望、pre-sales一、作为一个掌管着27亿美元而不会犯错的公司，andreessen具有很强的吸引力。中国互联网公司正在向美国硅谷学习，而美国互联网公司也在关注着中国市场的发展。 二、中美市场的用户在线消费方面有着一定的区别，中国用户更愿意为基础欲望而付费，这是美国互联网公司所惊讶的，特别是空间里面大量的增值服务，而这种状况，在10年内特别是二三线城市仍然是主流。（ps:中国网民的需求听张小龙讲要低一个层级，即同时存在生存感压力和存在感渴望的尾丝用户群体）三、设计交流bd中的pre-sales环节通过设计交流这个角度切入，更容企业服务易获得美国互联网公司的接待，这可以为其他欲访人员做个参考。 kabam——坚持策略游戏定位、围绕用户需求价值设计、用故事性来打破复杂一、对精品策略游戏的坚持。kabam作为在facebook上成功的策略页面游戏公司，在技术层面上拥有具有高度复合型的设计人才，包括uiartist（负责游戏2d到3d等整个制作过程）vuidesigner（游戏交互、视觉、流程的设定制作），即使是这样，kabam仍然坚持自己的策略游戏方向，而不切入技术上更容易实现的社交休闲游戏。 二、尊重游戏氛围和习惯，不打击script行为。对于游戏中的玩家喜欢使用的script外挂,kabam采取的是帮助优化和选择性推送的手段,这点和国内的外挂封杀有着很大的区别，在游戏设计上向用户需求倾斜，甚至会在下版更新中引入外挂的功能。 三、移动端游戏可以容忍一定的复杂性，可以用增加故事性来让其更有趣。在美国，还是相当数量的玩家对具有复杂性的策略游戏情有独钟，kabam认为通过设计让玩家不得不投入更多的时间是有一定必要性的。 unity——人人都能做游戏、开放的插件市场、模块化的流程一、以人人都能做游戏为创业宗旨。著名游戏开发商unity旨在通过开放游戏引擎、为游戏团队制造设计工具来实现企业价值。 二、通过免费开放游戏引擎，以引擎本身的易用性来吸引用户，并通过打造付费插件市场实现工具提供方向内容提供方的改变。 三、设计流程的模块化和全球化。通过模块话设计，unity已打造出了全球化的在线工作网络，实现了非中心化的弹性工作制度。 facebook—拒绝文档、代码质量决定一切、贯穿品牌特性一、几乎没有文档的快速迭代。facebook公司中有很多10人以内的小团队，往往由产品经理、开发人员和设计师组成。在产品开发的流程中你将很少看到产品文档，取而代之的往往是一个小白板，早上设计团队在公共白板上画出原型并开始进行快速迭代，用照片记录，晚上就可以将成果打包到公共库里进行共享。 二、代码质量连坐问责制度。codereview是重点kpi考核的对象实行连坐制如果因为代码质量问题，那么产生的kpi责任包括领导30%、直接负责人50%、审核人员20%。 三、品牌颜色要贯穿始终。这里是访问团和facebook设计团队双方产生分歧的地方，因为facebook的产品线比较单一，所以颜色的统一有其合理性而腾讯产品线比较丰富，就没必要统一颜色风格。berkeley+zpark浓厚创业兴趣、实用性追求、激情和多样性一、这里的学生创业兴趣很浓，学生还没毕业就开始进行一些实战的项目。 二、有很多技术型和设计型人才，考虑招聘，看中其实用性，而中国的学生则往往缺乏这一点。 三、学习氛围充满激情和多样性，这里的青春没有被狗吃了，当然狗也愿意吃这样的青春。为了给大家加强下印象，笔者补充如下配图：evernote不以数据定设计、危机公关、要事第一一、设计上从来不看数据。evernote版本进行了一个较大程度的改版，即cardview平行导航。evernote的