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工程项目管理模式 ----工程交易模式 工程交易的内容： 服务、工程、货物 第一页，共三十页。 工程建设过程是一个采购/交易过程 服务（项目管理）采购（可研、设计、监理、造价咨询、招标代理、工程检测¨¨¨） 工程采购（建筑、安装、装饰、市政、园林¨¨¨工程施工）（施工招标） 货物采购（大宗材料、设备¨¨¨采购） 第二页，共三十页。 交易对象的划分与业主工作量的关系 全部分散采购，业主工作量最大，业主可充分体验和控制采购过程。（如自建住宅） 一次性采购（交钥匙，提包入住） 更多的管理（交易）模式介于两者之间 （设合同个数为N，N=1，5，10，100，1000） 第三页，共三十页。 如何选择建设管理（工程交易）模式？ 不同的建设管理模式业主的工作量大不同 业主可依据工程规模、管理力量等因素选择合适的管理模式。 国际上有满足各种要求的工程交易模式 我国的工程交易模式总体上比较单一，虽然已经作出多种尝试，但还有待发展。 第四页，共三十页。 下面先介绍国际上常用的和近年来发展起来的建设项目管理(工程交易)模式。再介绍国内近年来的探索与改进。 第五页，共三十页。 建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作） 业 主 业主代表 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 建筑师/咨询工程师的顾问 监理工程师 合同关系 管理协调关系 供 应 商 贷款方 图1 国际上传统的项目管理模式 1.DBB（设计、招标、建造）模式 我国目前采用的“项目法人责任制”，“招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC采用的这种DBB模式。 DBB模式的优点是：管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；业主对设计要求可控制；可自由选择监理人员监理工程；可采用各方均熟悉的标准合同文本。 DBB模式的缺点是：项目周期较长；业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 第六页，共三十页。 DBB模式的特点分析 科学分标，充分竞价； 合同多，业主工作量大，交易费用大； 对业主协调能力要求高，合同纠纷多。 第七页，共三十页。 图4 设计－－建造模式的组织形式 业 主 工程师或业主代表 确定项目原则的 专业咨询公司 设计/建造或 EPC交钥匙 总承包商 供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 咨询 设计 分公司 合同关系 协调关系 2.工程项目总承包模式 （1、Design-Build；2、 EPC/Turnkey；3、DM；4、EP；5、GC） 设计/建造模式；设计－采购－施工模式/交钥匙模式；设计管理；设计采购总承包模式；施工总包模式 第八页，共三十页。 1）DB模式------设计建造模式 业主首先招聘一家专业咨询公司研究拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，设计建造总承包商选择咨询设计公司和分包商。 优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。 美国2005年，DB模式应用大于45%，超过DBB模式。  （例：双博、双宁） 缺点是：设计可能会受到施工者利益的影响。 第九页，共三十页。 DB模式分析 1）单一责任；有利于造价控制； 2）有利于进度控制； 3）减少业主管理工作量。 第十页，共三十页。 2）EPC模式（设计、采购、施工） 在国际上对“EPC/交钥匙”模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。 EPC承包商常最大限度地选择分包商施工。 Turnkey是对EPC的业务的延伸，最终向业主提交一个具备使用条件的工程产品。 第十一页，共三十页。 设计－管理 公司 业主或咨询工程师（规划与预算） 施工总承包商 供 应 商 分 包 商 业 主 合同关系 协调关系 单向 图5 设计－管理模式的两种实现形式，形式1 3）设计管理模式（Design-Management，DM） 设计—管理模式的实现可以有两种形式（如图5）： 形式1是业主与设计－管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计－管理公司负责