云南白药品牌差异化战略及对传统企业的启示.docxVIP

云南白药品牌差异化战略及对传统企业的启作者：郭育妮饶佳宁来源：《现代商贸工业》2017年第13期 摘要：云南白药是传统的老医药品牌，由于产品定位低端，原有的消费群体逐渐步入老年阶层，加上众多新颖替代品的涌现，使得云南白药有逐渐淡出消费者视野的风险。为了重新焕发云南白药的生机，挽救民族品牌，云南白药集团实施了品牌差异化战略，通过SWOT分析，找到了云南白药的优势和发展的机会，采取SO战略和WT战略展现老品牌的活力，升华文化价值，使云南白药重新获得勃勃生机。云南白药集团坚持创新建立强势品牌的成功经验，为传统企业的发展提供了许多有益的经验借鉴。 关键词：云南白药；品牌差异化战略；传统企业；经验借鉴 中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki2017.13.030 随着科技和经济的快速发展，各个行业的产品模仿能力日益增强，产品之间的差别也越来越小，想要自己的产品真正区别于其他企业的同类产品，必须从企业的品牌方面着手。云南白药是老医药品牌，随着众多新颖替代品的涌现，使得云南白药有逐渐淡出消费者视野的风险，为了走出困境，云南白药通过实施品牌差异化战略，从宏观角度在企业产品、文化、形象和技术等方面综合展现差异性，使企业从产品同质化环境中脱颖而出，占据市场优势，使老医药品牌重新焕发勃勃生机。云南白药实施品牌差异化战略的成功经验，为传统企业的发展提