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房地产开发企业加强成本管控的对策研究 作为当前国内最受欢迎的投资领域之一，房地产市场呈现出发展迅猛的态势，吸引了越来越多的企业和投资者的关注。在当前市场竞争激烈的环境下，房地产开发企业需要加强成本管控，才能够达到企业的发展目标。本文从房地产开发企业的角度，研究房地产开发企业加强成本管控的对策。 一、慎重选择土地 土地成本是房地产开发企业的一个重要成本元素，在购买土地时慎重选择非常重要。首先应该从土地位置、周边交通设施、环境、政策等方面进行综合考虑。在购买土地时，企业不应盲目追求大规模，应该以适度规模为主，避免过度占有土地产生的高昂成本。 二、加强工程管理 房地产开发企业需要加强对工程管理的控制，可以从以下几个方面进行管理和控制。 1.节约能源，提高工程效率。房地产开发企业应该采用节能措施，比如切断未使用设备的电源，关闭不必要的照明设备等。同时制定科学、合理的施工计划，提高施工效率。 2.加强供应商管理，降低采购成本。房地产开发企业需要建立长期稳定的供应商关系，通过采购优惠政策、合理的采购数量等方式降低采购成本。 3.严格控制施工现场人员数量。在保障工程安全的前提下，房地产开发企业应该严格控制施工现场人员数量，避免人员闲置和浪费。 4.防止材料损失和浪费。房地产开发企业应该采用标准化组装和现场加工方式，减少材料浪费和损失。 三、采用现代技术 房地产开发企业应该采用现代技术，提高生产效率和管理效率，降低成本。 1.采用信息化技术。房地产开发企业应该实现信息化管理，比如ERP、CRM等管理软件的运用，提高工程信息化程度。 2.引进先进设备和技术。房地产开发企业要引进一些先进的建造设备，如电脑控制挖掘机、3D打印机等，减少人工操作对工程成本的影响。 四、加强人力资源管理 1.加强员工培训和培养。房地产开发企业应该把培训和培养当作长期性工作，提高员工技能和业务水平，逐步提高工作效率。 2.制定完善的薪酬管理政策。房地产开发企业应该制定完善的薪酬管理政策，实行绩效工资制度，激发员工的工作积极性。 3.合理分配工作任务。房地产开发企业要合理分配工作任务，避免员工的工作负担过重，从而降低员工流失率。 综上所述，房地产开发企业需要加强成本管控，在土地选择、工程管理、现代技术应用和人力资源管理等方面进行控制和管理，才能够在激烈的市场竞争中立足。