建筑工程施工成本管理与控制简析.docxVIP

建筑工程施工成本管理与控制简析 建筑工程施工成本管理与控制是很重要的一项工作，通常涉及多方面的内容。在建筑工程的过程中，成本控制是一个关键性的因素。如果成本无法得到妥善的控制，很可能会导致项目延期、超支、质量问题等。因此，成本控制是确保工程项目成功完成的必备要素。本文将从几个方面简析建筑工程施工成本管理与控制。 1. 成本控制的策略和方法 成本控制的策略和方法是非常重要的。在施工项目中，首先要制定一个详细的成本计划，包括各个阶段的成本预算、成本审核、成本核对等。同时，还要确保各个部门及时交付所需的工程材料和设备，以确保施工能够按时进行。 其次，要制定有效的控制措施。例如：制定一套科学的费用管理制度、建立一个有效的成本管理系统、及时调整施工计划等。 还可采用节能措施、减少不必要的浪费，采购材料时要合理购买，能自主生产的自主生产，多渠道降低成本，实现经济高效的施工。 2. Optimized Collaboration Cost Control 业主的过多干预、设计不合理、质量问题及审批等环节也常常会拖延工期和增加成本。因此，在整个工程周期中，优化协作是提升控制效果和实现“管得住”的关键。 优化后的沟通协作主要体现在信息共享、协同工作和垂直整合上。在建设过程中，涉及到多方面的信息共享，例如：设计、施工、运输、材料、设备等。各环节之间需要进行高效的协同工作，避免重复工作、脱节等现象。管理部门需要与各个部门建立紧密联系，实现层层垂直整合，避免信息传递不畅，导致施工出现失误、误差等问题。 此外，还需营造一个相互信任、有效沟通的工作氛围，共同协力实现成本控制和工程项目的高质量完成。 3. 施工过程中的成本监控 施工过程中的成本监控必不可少，能够及时掌握工程进度和成本变化，及时制定应对措施。在施工项目实施过程中，要注意以下几点： （1）建立一套完善的成本核算和审查机制，包括财务记录、预测、统计分析、成本控制方案的制定等。 （2）制定一个合理可行的成本控制方案。施工项目的成本控制方案要根据实际情况制定，要具有可操作性。同时，还要能够合理配合施工计划，避免工期冲突或浪费。 （3）建立一套标准化管理制度，该制度要在项目进展前预定，逐步完善和落实，确保各处室、各部门都可遵循这一标准化管理制度。该制度涵盖各个方面，例如材料、设备、人力等，以实现预算控制。 （4）利用先进的计算机技术，进行实时数据采集、检验、分析和处理，确保数据的准确性和及时性。 总之，建筑工程施工成本管理与控制需要在所有工作阶段中严格实施，要求管得住、控得紧、预算不超标，同时也要与业主建立起有效果的协作机制，协作完成各项控制任务，最终实现工程项目的完美建成。