浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点.docxVIP

浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点 工程造价咨询单位在项目的全过程中，负责对项目的造价控制工作进行全方位的监控和调整，确保项目的造价控制风险得到有效的控制和管理，以保证项目能够按照计划高效地进行，同时避免因为造价控制工作不当而带来的后果。下面将从四个方面进行分析工程造价咨询单位如何做好全过程造价控制的要点。 一、前期工作的准备 前期工作的准备是保障项目全过程控制的关键环节，包括：项目资金分析，项目预算细化，以及竣工决算依据的制订与计算等重要工作，都要在前期进行充分的准备和规划。 （1）项目资金分析 在项目准备阶段，需要进行项目资金分析，确定项目所需的资金规模和来源，了解项目预算的构成内容和要求，明确项目各项费用的用途和标准，从而为后续的工作提供准确的基础数据和参考依据。 （2）项目预算细化 项目预算细化是一个非常重要的工作，如果预算细化工作没有得到很好的完成，就难以在项目实施阶段控制好造价风险。在项目的预算细化过程中，需要做到以下几点： 第一，科学合理的进行预算编制，确保预算的合理性和准确性，保证项目可以按照预算的要求进行实施。 第二，把控预算细化的过程，确保预算内容的准确性和细致性，防止因为预算细化不足带来的造价失控风险。 第三，注重对预算审核的重要性，要及时发现和处理预算中各种问题，保证项目在实施过程中的物资供应、施工进度和预算保障等方面的问题都得到准确控制。 （3）竣工决算依据的制订与计算 竣工决算依据是项目竣工的最终账目，包括工程量等主要数据，是项目完工后总结经验、核算账目的重要依据，要确保其计算结果的准确性和科学性。同时，也要充分考虑实际施工情况，对预算细化的结果进行补充或修正，最终确定竣工决算依据并进行计算。 二、施工期的管理 在施工阶段，需要结合实际的施工情况，对项目进行全过程的管理，包括对工程质量、安全环保等方面的监控和调整，同时要合理地控制项目的费用，确保项目的造价控制工作得到有效的实行和落实。 （1）加强工程质量监控 在施工过程中，要加强对工程质量的监控，及时发现和排除施工中可能存在的安全隐患和质量问题，确保项目的质量和安全性得以保证。同时，也要考虑实际的施工进度和工期要求，进行科学合理的进度控制和安排，以保证项目按计划高效地推进。 （2）管理工程费用 在施工过程中，要合理控制工程的费用，对施工现场所需的各项费用进行跟踪和管理，包括劳务费、材料费、机械费等各项支出，优化费用结构，合理控制费用开支。 （3）优化物流控制 在施工期间，物流管理也是一个非常重要的工作，要充分考虑物料、设备的调拨和运输等问题，合理运用物流技术，优化物流管理，以减轻项目的物流工作压力，确保工程按时按质完成。 三、验收阶段的管理 在建设项目完成后，需要进行全过程的验收工作，其中包括项目的质量验收和决算核算工作。在验收阶段，需要做到以下几点： （1）加强质量验收工作 在质量验收工作中，需要注重工程质量检验工作，对工程的质量进行全面的检查、核对和验收。同时，也要注重对工程所需的各项费用的核算和结算等工作，确保工程的费用结算合法、合规。 （2）规范决算核算工作 在决算核算工作中，要注意对决算依据的审核和补充工作，确保依据的真实性和科学性。针对可能存在的问题和疑点，要及时进行核实和调查，最终确保工程的决算成果符合实际情况，同时也需要严格按照法律法规的要求进行核算和结算工作。 四、后期工作的跟踪 在项目验收完成后，需要进行后期工作的跟踪，包括施工状况的评估和评价、工程后期维护和运行等工作。在后期工作中，需要注重做好以下几点： （1）保障工程的可持续发展 在后期工作中，要着重考虑工程的可持续发展性，对工程所需的各种资源进行维护和保护，同时也要进行经验总结和案例研究工作，为后续的工程建设提供有益的参考。 （2）建好建议书档案 在后期工作中，还需要把工程造价控制工作的各项工作记录完整归档，建好工程建议书档案，对工程历程和数据进行分析和总结，为后续的工作提供有价值的参考和经验借鉴。