白国周班组管理法.pptVIP

白国周班组管理法;介绍; 白国周简介;白国周简介;白国周同志主要事迹;白国周同志主要事迹;白国周同志主要事迹;白国周同志主要事迹;白国周管理法的主要内容;“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通;勤汇报：井下有些情况比较复杂，一个班组可能处理不了，这就需要其它班组配合或其他工种的工人来处理。作为班长就应该对处理不了的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的问题，及时向上级汇报，使上级领导在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。同时对于本班工作时间内处理不完的问题或隐患也应对领导汇报清楚，并在交接班时对下班班长交代清楚存在的问题、隐患的处理方法和处理进度等。 作为一名工作在第一线的班组长，对于在平时的工作中发现的问题和隐患绝对不能姑息，不能有所隐瞒，而是要积极地解决处理，??理不了就要积极汇报。;勤沟通：;三细：心细、安排工作细、抓 工程质量细;?安排工作细 ;抓工程质量细 ;“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 ; 检查工作到位：工作布置了，有没有实施，是否按要求实施，跟踪调查和督促督导很是关键。井下事故隐患都是动态的，在时间和空间上都不可能是永恒不变的。作为班组长就应该对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸；检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中。很多事故的发生，在很大程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位如果没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题影响生产甚至造成重大事故。; 隐患处理到位：无论是哪个地方，发现隐患或问题，能处理的要及时处理，当时处理不了的，就需要在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。发现了隐患处理了，但又在短时间内重复发生，甚至存在隐患仍未消除，这就是隐患处理不到位，比如某处护栏锈蚀严重后焊接点开焊，去处理了，对锈蚀部分亦???做检查，需要更换或加固的亦不更换加固仅除锈刷上油漆便了事，对开焊部位随意补焊一点，不问牢固不牢固，结果仍然解决不了存在的隐患，甚至还留下了更大的安全隐患；这也反映出对安全工作的认识不足，对工作不负责任的一种态度。隐患处理到位，就是要把隐患彻底清除，不能只做表面文章。;“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；现在井下机械化程度不断提高，安全事故大多都是由违章造成的，所以只有不间断巡视，才能及时发现和消除安全隐患。2004年5月的一天，白国周按照惯例进行班中巡回检查时，发现班里一位叫叶振立的老职工下井后慌着干活儿，风筒没有接到位就领着徒弟开始施工。他马上上前制止道：“老叶，风筒够不够5米?”一听到白国周的喊声，正抱着锚头打眼的叶振立马上意识到自己违章了，赶紧丢下工具接风筒。升井后，白国周找叶振立谈心，对他说：“咱们都是家里的顶梁柱，上有老下有小，出个事咋办?安全的事儿一点都不能马虎，咱天天说、天天讲，都是为了大家好，以后说啥得往心里去。”一席话说得叶振立连连点头。从那以后，叶振立处处严格要求自己，再没出现过违章现象。;班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。班后复查，是对本班工作质量的负责，更是对下班工友安全的负责。;“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。;对受到批评的人必谈：受到批评或处罚的人，往往会产生负面情绪。常见的现象是发牢骚，严重点的会在工作场所、巷道上乱写乱画，谩骂领导或安全检查员，更甚者会破坏公共设施来发泄心中的不满。这些情况不但影响生产，而且影响安全。所以在工作中，班长应对受到批评或处罚的工友，及时谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。;　每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。;“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力;案例解析;?提高岗位技能：岗位技能与知识不同，例如生活常识、物理知识、化学知识、数学知识，可以通过语言文字等形式传授，而技能必须亲自学习，并坚持练习才能掌握其中的技巧。而一旦停止练习，技能将很快变得生疏，是一种熟能生巧的体力活，对眼手的协调能力要求很高。作为班组长要经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。要经常组织工友针对生产和现场管