从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 1 文1：从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性 2 2从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性 2 文2：从欧洲债务危机看国家信用的重要性 5 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本论文旨在从绩效管理的连带作用探讨电力企业薪酬管理的重要性。电力企业是国民经济中重要的行业之一，如何有效地管理薪酬水平对于企业的稳定发展和员工的积极性具有至关重要的影响。本文从实践出发，结合相关理论和经验，分析了电力企业薪酬管理存在的问题和挑战，包括薪酬计算不公、激励机制不足等方面，并提出了相应的解决方法和管理策略，如完善绩效考核体系、优化薪酬结构等方面。同时还介绍了绩效管理的连带作用，如激励员工、促进企业创新等方面。最后通过案例分析和比较研究验证了相关方法和技术的可行性和有效性，并总结了相关经验和启示。本论文的研究成果对于提高电力企业薪酬管理水平具有一定的指导意义。 文1：从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性 引言 绩效管理和薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理直接关系到员工的薪酬待遇，可以调动员工的工作积极性和热情，同时，只有薪酬待遇得到公平公正和科学、合理划分，才能促使人力资源合理分配，留住人才。 1绩效管理与薪酬管理的内涵 绩效单纯从字面上理解指业绩与成果。薪酬当然是取得这些工作业绩与经营效果，支付给职工的劳动力补偿。这种劳动力补偿有体力的部分、也有脑力的部分。最基本的衡量一个企业的贡献，一是社会贡献，一是经济效益。衡量一个企业经营成果最直接的方法就是一个企业的利润，利润是企业绩效管理的出发点。由此出发，企业的账目就是输入人、财、物等各种各样的资源，产出特定的产品和服务，并因提供这些产品和服务而获得收入，收入减去资源的投入便是企业的利润。电力企业也是这样的，有收入，也有开支。 2从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性 绩效管理的结果应用于薪酬管理中是目前电力企业中非常常用的一种管理方法。绩效管理可以帮助企业选拔员工，使得企业在对员工的调整和晋升时能够更有依据；对于员工而言，绩效管理可以帮助员工反思自身的问题，不断进步。绩效管理对于薪酬管理是非常重要的。比如，绩效管理可以为企业制订薪酬标准提供依据，使得企业的薪酬管理可以更加有利于努力工作和工作优异的员工，使得企业能够建立起以结果为导向的企业文化。绩效管理对于电力企业的薪酬管理结构完善是非常重要的，可以使企业的薪酬管理体系更加科学、合理。电力企业的薪酬管理主要研究的问题是如何能够将员工的薪酬科学、合理地划分开来，绩效管理是目前最为科学、合理的薪酬标准制订依据。绩效管理对于企业的薪酬管理方案和程序的简化等都是非常有利的，还有利于企业薪酬管理成本的降低。另外，薪酬结构以及薪酬水平的调整都可以依据绩效管理的结果进行调整，使得薪酬管理的效率更高，效果更好。 3绩效管理的考评内容 电力企业在对员工业绩进行考评时需要全面客观，笔者结合自身实际工作经验分析，认为在开展绩效管理考评过程中应当着重对以下几点内容进行考核。第一，员工的业绩考评。所谓的业绩考评是对其本职工作的完成情况进行考评分析，细则内容涵盖了工作量、进度以及质量等。对于各个部门来说员工的能力参差不齐，在进行能力考评的过程中为更好的发挥连带作用，应当对其平均整体水平进行分析，避免存在评价失衡。第二，员工的态度考评。所谓的态度考评是对员工的工作态度进行客观考评。部分员工虽然工作能力稍差，但其对工作认真负责的态度也应当是重要的考评内容，该项考评有效的规避了员工存在偷懒窝工的问题。 4电力企业绩效管理和薪酬管理的现状 电力企业的绩效管理主要是采取科学、合理的方法，对员工和部门的工作表现、态度以及业绩进行考核、分析以及评价，充分调动员工的工作积极性和自主创新能力，不断提高员工和企业的素质以及工作能力，实现企业的发展目标。但目前电力企业的绩效管理还存在一些认识上的误区和偏见。比如，对绩效管理的认识存在偏见，传统的思想观念中认为工作就要有酬劳，至于工作的质量有不同的评判标准，但引入绩效管理后，则认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是薪酬管理，因此，认为绩效管理就是薪酬管理，但绩效管理与薪酬管理是不同的两个管理体系，而且绩效管理的考核也是有针对性的，绩效考核的结果与薪酬管理挂钩，也只是两者一方面的关系，二者都是企业管理的重要组成部分，要进行综合分析。此外，绩效管理在操作上还存在一些问题，目前，大多数的电力企业在