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XX 市商业银行组织诊断报告 商业银行组织诊断报告导读 导读 一、概述二、组织问题诊断 战略定位问题 职责划分问题 现有的职能发挥问题 市场营销 风险管理 业务流程4.沟通协调一、概述 XX 市商业银行自 97 年成立以来不断创新，尤其是经过近两年大刀阔斧的改革，通过精简机构和建立新的激励体制，极大的调动了员工的积极性，成绩初显 2002 年 5 月“合并支行，压缩职能部室”的改革激发了全行员工的积极性， 是一个进步，但也存在着需要完善之处，需要进一步深化改革、加强管理，以塑造商行整体品牌、增强自身竞争力 XX 市商行目前面临一个关键时期，机遇与挑战并存，必须尽快建立起能支撑战略目标的组织结构，同时加强管理，为将来的发展打下一个坚实的基础 二、组织问题诊断 P1