落实科学发展观建立科学的绩效管理制度.pptVIP

落实科学发展观，建立科学的绩效管理制度苏海南 研究员国务院特殊津贴专家人力资源和社会保障部劳动工资研究所原所长中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长国家协调劳动关系三方会议企业工资分配专业研究委员会副主任 目录一、了解绩效管理和平衡计分卡新理念二、明确企业绩效管理思路三、科学构建企业绩效指标体系四、正确实施绩效计划并抓好绩效评价五、切实做好绩效反馈和绩效改进2023/4/16 星期日2 一（一）绩效管理和平衡计分卡的概念1、什么是绩效？nn组织所期待的产出，劳动者个人或群体在工作岗位上或生产经营活动中的工作结果与工作行为，它体现了员工或团队对组织的贡献大小、价值高低。2、什么是绩效管理？即按照企业发展战略要求，正确选择绩效指标并确定标准，科学进行绩效评价并及时反馈评价结果，为薪酬分配、岗位调整、员工培训等人力资源管理和开发工作提供量化依据，促进员工积极性发挥和企业效率、效益增长的活动过程。2023/4/16 星期日3 一（一）绩效管理和平衡计分卡的概念3、什么是绩效管理的构成？n五环节：计划——实施——评价——反馈—— 改进三层次：组织绩效团队绩效个人绩效4、什么是绩效管理制度？n根据企业发展战略进行绩效定义、绩效评价、绩效反馈、绩效改进的有关规范、标准和办法的总称，它是企业实施战略管理的重要工具和手段。2023/4/16 星期日4 一（一）绩效管理和平衡计分卡的概念n 5、什么是