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电网企业小型基建项目管理研究（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：电网企业小型基建项目管理研究 2 1、电网企业小型基建项目的定义 2 2电网企业小型基建项目管理存在的问题 3 2.1项目总体管理现状 3 2.2项目质量管理现状 3 2.3项目进度管理现状 4 3电网企业小型基建项目管理提升措施 4 3.1建立纵向贯通的“无接缝”执行体系 4 3.2严格遵循质量跟踪管理制度 4 （1）事前质量协调管理 5 （2）事中质量监督管理 5 （3）事后审计监督评价管理 5 3.3完成建议书、可研报告并优化评审制度 5 3.4建立小型基建项目管理微信群 6 3.5利用信息技术 6 4结束语 7 文2：论供电公司小型基建项目管理研究 7 一、供电公司小型基建项目的管理 7 （一）小型基建管理目标 7 （二）小型基建管理实施方要求 8 二、对小型基建项目管理进行的思考 8 （一）房产资源的合理配置 8 （二）优化建议书、可研报告并完善审评制度 8 （三）加强政府对审批手续和过程的监管工作 9 （四）健全小型基建管理制度 9 （一）运用智能技术增强管理 10 三、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电网企业小型基建项目管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本文旨在探讨电网企业小型基建项目管理的相关问题和解决方案。随着国家经济快速发展，电网企业面临的小型基建项目不断增加，如何有效进行项目管理成为了关键问题。本文从实践出发，深入分析了电网企业小型基建项目管理存在的问题和挑战，如项目进度、成本控制等方面，并提出了相应的解决方法和技术策略，如优化项目管理流程、采用数字化技术等方面。同时还介绍了数字化技术在电网企业小型基建项目管理中的应用，如智能监测系统、项目管理软件等方面。最后通过案例分析和比较研究验证了相关方法和数字化技术的可行性和有效性，并总结了相关经验和启示。本文的研究成果对于电网企业小型基建项目的管理具有一定指导意义。 文1：电网企业小型基建项目管理研究 在对于电力企业小型基建项目管理方式的探究中，小型基建项目投资比例占了电力企业一定比例的成本费用，它的管理方式的好坏、管理技术的高低、管理质量的优劣直接干系着电力企业生产管理效率。所以，对电力企业小型基建项目管理方式和管理过程的探索有非常重要的意义。 1、电网企业小型基建项目的定义 小型基本建设项目是指为生产经营服务的生产建筑物、生活福利设施和设备设施，但不直接产生经济效益的非经营性基建项目。主要包括生产科研基地、生产调度指挥中心、输（变）电生产管理中心、电能计量中心、生产检验修试中心、教育培训基地、供电营业厅、物资仓库等，均纳入公司小型基本建设一体化管理范畴。 项目管理小型基建项目管理，主要包括项目立项、前期管理、招投标及合同管理、施工管理、资金管理、审计监督、工程结算和竣工决算、项目后期手续办理及分析总结等各阶段工作。涵盖了项目从规划、计划、可研、立项、初设、施工、竣工全过程的管理工作。小型基建管理的目标，是通过建立适应小型基建规范化、精益化、标准化管理的组织体系，树立小型基建规范化、精益化、标准化管理的理念，优化小型基建管理流程，完善小型基建管理制度和考核办法，强化小型基建管理的执行，搭设小型基建管理的信息平台，最终做好小型基建项目全寿命周期管理。 2电网企业小型基建项目管理存在的问题 2.1项目总体管理现状 小型基建管理上的规章制度并不很完善，这就导致项目各环节上出现问题后并不能及时找到规范有效的解决方法，例如在实际施工中可能会出现些许误差，但这些偏差没有相关处罚条例。此外，项目缺少沟通也是工程项目管理现状最常见的问题，比如，工作岗位的加班问题，员工之间的磨合度较差，部门之间的配合也较为缺乏。工程的工作质量、进度、和成本之间的所有关系都是需要协调的，特别是进度问题，一旦进度停滞就需要加紧赶工，赶工就要增加造价，这些问题最后就会形成一种恶性循环。 2.2项目质量管理现状 小型基建项目最常用的管理制度是责任制，把项目责任精确到个人，所以项目经理如果一旦对项目的熟悉程度不到位，对于一些项目中存在的问题不能及时与责任人沟通汇报，最后就会导致很多施工问题的出现。 2.3项目进度管理现状 （1）项目的进度管理工作如果不能够做到精细科学，就会导致工作计划和工期的控制在某些方面缺少合理的指导经验，造成工作的效率不佳，项目实施人员不是经常的加班加点就是无所事事，项目的进度管理出现问题，就不能对