电力工程建设项目精细化管理措施研究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

电力工程建设项目精细化管理措施研究（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：电力工程建设项目精细化管理措施研究 2 一、电力工程建设项目精细化标准管理存在的问题 3 （一）项目管理粗放 3 （二）影响因素复杂，人员能力不足 3 二、电力工程建设项目精细化管理的措施 4 （一）电网建设项目前期的管理 4 （二）施工准备阶段精细管理 4 （三）施工阶段精细管理 4 （四）竣工验收阶段精细管理 5 （五）采用具有科学性、实效性的项目资金预算管理手段 5 三、电力工程管理新模式及其运用 5 结束语 6 文2：电力工程建设项目精细化管理 6 1、背景简介 7 2、电力工程建设项目中的问题 7 2.1电力工程建设中的安全问题 7 2.2电力工程建设中的管理模式低下 8 2.3电力工程建设中执行效果差 8 3、电力工程建设项目精细化管理的措施 9 3.1建立健全完善的精细化管理体系 9 3.2提高电力工程的质量 9 3.3结合电力工程特点进行安全的精细规划 10 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力工程建设项目精细化管理措施研究（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨电力工程建设项目精细化管理措施。随着电力行业的不断发展和电力需求的增加，电力工程建设项目的管理变得越来越重要。本文通过综述相关文献和实际案例，分析了电力工程建设项目精细化管理存在的主要问题和挑战，如成本控制、进度管理等，并提出相应的解决方案和对策，如建立预算控制系统、优化进度管理等。同时，本文介绍了电力工程建设项目精细化管理的基本原理和方法，并详细阐述了其在工程设计、施工管理等方面的具体操作流程和注意事项，并结合实际案例说明了具体实践中的应用效果。接着，本文阐明了电力工程建设项目精细化管理的意义和价值，如提高工程质量、降低成本风险等方面。最后，文章总结了电力工程建设项目精细化管理措施的主要研究结果，并提出了未来的研究方向和展望。本文的研究结果对于优化电力工程建设项目的管理，推动电力行业可持续发展具有重要意义，同时也为其他领域的工程项目管理提供了参考。 文1：电力工程建设项目精细化管理措施研究 引言 电力工程随着社会经济发展而发展，就眼下情况来说电力工程建设项目管理工作还有着提升空间。这是因为电力工程建设项目中多采用粗放型管理模式，管理质量与效率不高。引入精细化管理理念后，可以显著优化项目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企业经济效益。本文中笔者主要分析电力工程建设项目精细化管理措施。 一、电力工程建设项目精细化标准管理存在的问题 （一）项目管理粗放 目前，我国电气工程的管理处于起步阶段，因此，粗放式管理模式仍占据着主导地位。该模式具体表现为以下几方面：一是管理意识单薄。建设项目的负责人缺乏管理意识，使得电气工程建设项目中的各个环节的管理工作都存在着相当大的纰漏。二是成本把控不严。由于管理的不科学，使得工程建设成本不断提高，严重时甚至会造成资金的周转不灵。三是时间安排不精准。具体来说就是施工时间过短会造成工程质量不过关，而时间太长又会无限增加成本。以上都是粗放式管理模式所带来的种种问题，不仅会造成施工过程混乱不堪，更会大大影响施工的质量，使整个建设项目蒙受巨大损失。 （二）影响因素复杂，人员能力不足 1、设计阶段的原因，合理的设计方案能对加快工程建设的进度，相反不合理的设计方案只能拖慢工程的进度。但是现阶段工程建设前期准备不够到位，设计单位不够重视，项目出现越来越多不合理的设计。 2、项目投资者的原因。由于投资者的资金不能及时到位，在项目的建设过程中，大量贷款，资金周转是非常困难的。无法及时支付电力工人的工资，造成停工的现象。亦或者是投资者一味的赶工期，忽略了施工安全，导致安全事故而拖延项目进度，或在项目施工的过程中，进行不合理的修改，导致项目进度缓慢。 3、施工方原因。项目施工的过程中，返工会导致项目进度被拖慢。导致这种现象出现的原因，主要是施工方没有合理对施工工作进行相应的设计，导致工程质量不合格需要进行返工，或没有对施工人员进行安全施工的宣讲，导致施工安全事故的发生，拖延施工进度的时间。 4、材料和设备原因。工程建设中的物资供应，由于物资供应不及时，会造成工期延误，而且由于个别专业材料没有及时供应，而导致该专业的施工人员必须停工，继而到时施工进度被拖延。 二、电力工程建设项目精细化管理的措施 （一）电网建设项目前期的管理 电网建设项目前期的管理主要包括前期施工阶段和