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项目成本管理的要点分析（建筑技术科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：项目成本管理的要点分析 2 一、项目流程与项目开支 2 二、项目成本管理中存在的问题 3 1．全面分解流于形式 4 2．全员参与意识薄弱 4 3．全流程管控缺失 5 4．全面考核机制缺乏 5 三、关注项目施工中隐性成本的管理 6 1．项目质量成本 6 2．项目工期成本 6 3．项目安全成本 7 4．项目保质期成本 7 结束语： 7 文2：项目完工开展有效成本管理的几点建议 8 一、对完工项目成本费用进行有效核算 8 二、搞好项目成本费用的分析与考核 10 2.成本考核应遵循以下原则： 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 项目成本管理的要点分析（建筑技术科学论文资料） 文章简要： 本论文旨在分析项目成本管理的要点。项目成本管理是项目管理的核心内容之一，对于保证项目的顺利推进、控制项目成本和增加项目价值具有至关重要的作用。本文通过综述相关文献和实际案例，分析了项目成本管理存在的主要问题和挑战，如成本预算不准确、成本控制困难等，并提出相应的解决方案和对策，如建立精细化成本估算模型、优化成本控制流程等。同时，本文阐述了项目成本管理的基本原理和方法，包括成本计划编制、成本控制、成本评估等方面的具体操作流程和注意事项，并结合实际案例说明了具体实践中的应用效果。接着，本文阐明了项目成本管理的意义和价值，如提高项目效益、降低风险等方面。最后，文章总结了项目成本管理的要点和实践经验，并提出了未来的研究方向和展望。本文的研究结果对于优化项目成本管理实践、提高项目管理水平具有重要意义，同时也为其他领域的项目管理提供了参考。 文1：项目成本管理的要点分析 在项目管理的过程中，项目成本一方面决定企业竞争力的高低，另一方面对企业的经营状况、尤其是财务业绩状况的影响也非常明显。在传统的成本管理模式下，成本管理以施工现场的成本控制为核心。但随着项目成本管理理念的发展，着眼于某环节的成本管理已经不能适应残酷的竞争形势下成本管理的需求，因此，基于生命周期的控制理论以及基于项目周期的成本控制理论显得越来越重要，文章以施工企业为例，基于项目全流程为控制点展开成本管理的分析和研究。 一、项目流程与项目开支 对于施工企业而言，基于不同的工程阶段会发生不同的成本项目支出，因此，围绕项目展开的成本管理的理念是延续到整个项目的计算期或者项目的生命周期。一般而言，完整的项目流程从项目的策划阶段开始，直到项目的运营期结束，要经历若干个项目阶段，每一阶段的具体任务也各不相同。在各阶段，由于不同的项目任务，导致不同阶段的成本项目也各不相同。对于项目成本管理而言，要在明确阶段划分、阶段任务的基础上，进一步明确各阶段的成本开支，制定合理的目标成本作为项目成本管理的目标。工程项目的主要阶段分为项目策划阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段，项目施工阶段，决算验收阶段和项目运行阶段。项目成本是指与项目所有流程相关的人力、物力、财力的消耗。主要归纳为项目的前期成本、项目的施工成本、项目的后期成本三个方面：项目的前期成本主要指项目策划阶段、设计阶段以及招投标过程中所发生的成本支出。项目施工成本主要指项目施工过程中所发生的人工成本、材料成本、机械使用成本、车辆设备的调遣费、临时设施费用、分包成本等支出，既包括直接的成本支出，也包括间接的成本支出，施工阶段的成本构成项目的主体成本。后期成本主要是项目竣工验收后所发生的各项目支出。包括结算过程中所发生的和运营过程中所发生的应归属于项目的成本，最典型的是质量成本和保质期成本。 从成本的存在形态看，各阶段相对应的成本可以分为显性成本和隐性成本两大类。显性成本主要指构成项目实体的必须发生的成本项目。隐性成本主要指企业施工阶段和交付运营后发生的和项目的构成成本无关的成本支出。主要指施工过程中的安全成本、工期成本、质量成本和保质期成本等。该类项目的发生与否具有相当的不确定性，一旦发生则构成工程项目成本。 二、项目成本管理中存在的问题 现行的项目成本管理主要是基于项目全周期成本管理的理念，但是，项目成本管理在我国发展较为缓慢，经过60多年的发展，经历过全寿命费用管理（CCC）、决策点控制、目标成本责任制、“二制”建设（即“项目经历责任制”和“项目成本核算制”）之后，虽取得可喜的成绩，但也暴露出成本管理方面存在的不少问题： 1．全面分解流于形式 项目成本管理的核心在于目标控制的原则的执行，即将项目成本按照流程、作业进行分解，实行全面的成本控制与管理。具体而言，是把计划的方针、任