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互联网的企业战略管理创新探究（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：互联网的企业战略管理创新探究 2 1互联网+背景下疏浚企业战略管理面临的挑战 3 1.1虚拟体验经济改变推广产品模式 3 1.3对新型人才的引进和老员工的提高培养意识落后 3 2企业管理在“互联网+”背景下的创新策略分析 4 2.1创新企业管理理念 4 2.2创新架构及组织 4 2.3创新可选取的技术，妥善整合企业资源 5 2.4创新企业的经营模式 5 2.5以人为本 6 2.6抓住主打产品的份额 6 文2：基于互联网的企业战略管理创新探究 7 一、“互联网+”背景下传统企业的机遇 7 二、“互联网+”背景下现代企业战略管理创新的必要性 8 （一）企业传统发展战略管理模式转型的需要 8 （二）推动新型产业发展的需要 8 三、“互联网+”背景下现代企业战略管理创新存在的不足 8 （一）尚未形成标准化的管理理念 8 （二）传统管理模式阻碍了创新发展 9 （三）缺乏战略管理创新人才 9 （一）注重对管理理念的创新 10 （二）摒弃以往的战略管理模式 10 （三）创新企业营销模式 11 （四）注重对专业人才的聘用和培养 11 五、结语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 互联网的企业战略管理创新探究（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨在“互联网+”背景下的企业战略管理创新。随着信息技术的不断发展和互联网普及，传统企业在面对新的市场竞争和消费者需求时需要不断进行创新和变革。本文首先介绍了“互联网+”的概念和特点，并阐述了其对企业战略管理的影响。其次，通过文献综述和实证研究，深入探讨了企业战略管理创新的具体方法和实践案例，包括品牌建设、营销策略、供应链管理等多个方面。同时，本文还分析了在实际应用过程中可能存在的问题和挑战，如资源整合、人才培养等。接着，本文提出了相应的优化策略和建议，如加强信息化建设、推行创新型管理模式等。最后，文章总结了企业战略管理创新的研究成果和实践经验，并展望了未来的发展方向。本文的研究结果对于推进企业战略管理创新和提高企业竞争能力具有重要意义，也为其他领域的管理创新提供了参考。 文1：互联网的企业战略管理创新探究 引言 社会始终处于不断进步与发展的过程当中，信息类的多种技术会在互联网的推动之下实现不断的融合。传统架构内的旧式产业会在互联网的影响之下进行不断改造，所以“互联网+”的状态会冲击到现有的企业管理工作，企业需要在接纳新思路的同时，实现对不适合管理流程的有效改善，这也是创新战略管理的重要形式之一。但是我们需要结合企业发展实际，实现对最佳途径的选择企业，尤其是需要对现有的市场状态进行客观分析，并且实现对最佳管理战略的进一步确定。 1互联网+背景下疏浚企业战略管理面临的挑战 1.1虚拟体验经济改变推广产品模式 随着“互联网+”时代的到来，虚拟经济与体验经济成为新的经济增长点，其主要表现为在线经济，诸如在线新闻、阅读、音乐盒游戏等，这些在线体验迎来了新的增长点，一方面它们不再需要固定的交易场所和人员的加入，从而极大地便利了消费者的购买；另一方面它使得市场信息反馈的速度大幅度提升，从而为企业调整自身的生产方向提供了最及时也最准确的一手资料。而且用户能够更为便利地获得企业的产品和发展方向，并且能够将对企业的评价反馈给企业，从而有利于企业的不断发展和升级，对传统企业来说，形成了全新的挑战，也为传统企业产品的推广带来了极大的困境。相对于在线经济而言，传统经济很难适应“互联网+”大背景下信息传播的速度，因而对传统经济而言，要发展壮大，必须要采用“互联网+”大背景下的相关技术，制定科学而合理的推广方案，从而改变其传统的推广与经营模式，以促进其进一步发展。 1.2实践获得了新形势下的竞争优势，将以前偏浅层次内的产品中心及时摒除 这是因为以客户为主满足新时代市场发展趋势。结合内在职工，可创设多层次的管理服务。网络下有着多重变更，将不适合的组织构架及时替换。 1.3对新型人才的引进和老员工的提高培养意识落后 忽略了员工和企业之间的关系，限制员工，导致员工不能真正的发展自身，从而减少发展空间。这些问题的存在，体现了传统管理模式，已经不能继续为企业的生存提供动力，改变管理体系，提供自身实力才是解决问题的根本出路。 2企业管理在“互联网+”背景下的创新策略分析 2.1创新企业管理理念 任何一个企业的管理行为都是其管理理念的呈现，因而无论是对传统企业的管理来说，还是对“互联网