浅谈园林绿化工程的精细化管理（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

浅谈园林绿化工程的精细化管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈园林绿化工程的精细化管理 2 1园林绿化工程施工精细化管理特点 2 2事前优化园林绿化施工组织设计 3 3施工现场管理 3 4工程质量管理 4 5养护管理 5 文2：浅谈园林绿化工程施工项目成本管理 6 一、园林绿化在项目成本管理存在的问题 6 （一）对成本管理无概念 6 （二）缺乏操作依据 6 （三）缺乏成本管理中的奖励机制 7 二、园林绿化工程施工项目成本管理的保障对策 7 （一）培养成本管理的概念 7 （二）让成本管理有一定的操作规律 7 （三）适时考核，奖惩明确 8 三、结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈园林绿化工程的精细化管理（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本论文旨在浅谈园林绿化工程的精细化管理。随着城市化进程的加速和人们对环境美化的需求不断增长，园林绿化工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。而精细化管理是保证园林绿化工程质量和效率的关键因素。本文首先介绍了园林绿化工程精细化管理的基本概念和作用，并阐述了其在园林绿化工程中的重要性。其次，通过文献综述和实证研究，深入探讨了园林绿化工程精细化管理的具体方法和实践案例，包括施工计划制定、质量控制、成本管理等多个方面。同时，本文还分析了在实际应用过程中可能存在的问题和挑战，如资源配置、技术水平等。接着，本文提出了相应的优化策略和建议，如强化人员培训、推广信息化手段等。最后，文章总结了园林绿化工程精细化管理的研究成果和实践经验，并展望了未来的发展方向。本文的研究结果对于提高园林绿化工程的效率和精度具有重要意义，也为其他领域的工程管理提供了参考。 文1：浅谈园林绿化工程的精细化管理 1园林绿化工程施工精细化管理特点 园林绿化工程施工的精细化管理特点是：“精”在事前，“细”在过程中：（1）“精”在事前。要求对园林绿化工程施工前涉及的5方面重要工作的技术与管理。其内容有：工程投标，办理施工承包合同会签、开工报告等审批手续；项目部的组建与人员配置，劳动力计划和民工招聘、培训、管理；施工周转资金的筹备与使用管理；施工机械、设施和材料等物资的筹备；制定工程施工规章制度。这5项工作完成的效果如何，将直接影响园林绿化工程的质量和施工企业的经济效益，或者说是关系到园林绿化工程施工的成功与失败；（2）“细”在过程中。要求加强园林绿化工程施工现场的全面技术与管理。首先项目部要依据设计方案，按照与建设单位签订的施工承包合同书中规定的施工任务量、工期、工艺、质量指标和安全文明施工等约定，对所有参与工程施工人员的技术作业操作与管理，对所有的施工材料与机械等物资的调运供应和施工资金的开支管理等，进行全方位、全过程的合理协调与控制，对工程施工所需人、财、物资源和场地实行统一筹划、统一调度、统一使用的管理。 2事前优化园林绿化施工组织设计 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具战略部署和战术安排的双重作用。它在展现基本建设计划和设计要求的同时，也提供了各阶段的工作内容，为协调施工过程中各参建单位、各工种、各类资源使用的相互关系确定了基调。在绿化招投标工作阶段，许多投标单位编制的施工组织设计，存在着彼此不小差距。有的单位认为只要报价到位，其他就无所谓了，其编制的施工组织设计其实是从网上的；有的只是在以前的施工组织设计上略作修改，甚至只是更换了工程名称等几个关键词，以致文不对题、漏洞百出。而一份规范的施工组织设计理应是在踏勘工程地形后针对该工程特点编制的，它包容了工程概况、施工特点分析，施工步骤，工期，主要施工方法及技术员、质检员人选，苗木安排，质量、安全文明施工技术组织保证措施，保修及养护方案等与施工有关的多方面内容。日后评委也是对照以上各项做出评判的，且按规定齐全的就加分，缺项的就扣分。这可能也是有的单位明明报价合理，结果却未能中标的原因。通过施工组织设计的水准可以窥测到该单位施工力量的强弱，内部制度的健全与否及对该项目认识的程度。 3施工现场管理 对于现场管理工作来讲，在整体的园林绿化工程管理当中是最重要的一个构成部分，并且其作为实际的施工基础，其管理水平的优劣对于园林工程实际的质量以及经济效益有着很大的影响。对于园林施工企业来讲，大部分都是往往对实际的运行管理重视程度不足，对施工现场的合理管理更是不重视。因此，很多企业管理水平往往不是很高，在工程实际的施工当中往往就会产生一些消耗高以及浪费比较严重的情况。在实际的园林绿化工程施工现场的管理方面可以看出，其主要就是因为相关的施工