浅析当前国有企业人力资源管理的难点和对策（产业经济论文资料）.docVIP

浅析当前国有企业人力资源管理的难点和对策（产业经济论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅析当前国有企业人力资源管理的难点和对策 2 1当前国有企业人力资源管理的难点 3 1.1用人制度僵化、缺乏竞争机制 3 1.2对人力资源管理重视度不够 3 1.3激励机制不灵活 3 1.4员工维权意识日益增长 4 2国有企业人力资源管理改革的重点及创新对策分析 4 2.1加强人力资源管理制度建设，探索多元化的管理模式 4 2.2强化培训力度，应对社会发展需求 4 2.3构建科学的绩效考评体系 5 2.4提升“温度”，增加员工归属感 5 2.5转变管理思想，树立“以人为本”的理念 6 文2：国有企业人力资源管理的难点和对策 6 一、当前国有企业人力资源管理的难点 7 （一）人力资源管理意识上的难点：人力资源管理是人事部门的事 7 二、解决当前国有企业人力资源管理难点的对策 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅析当前国有企业人力资源管理的难点和对策（产业经济论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨当前国有企业人力资源管理的难点和对策。首先，介绍了国有企业人力资源管理的基本概念和作用，分析了其在企业发展中的重要性和应用范围。其次，阐述了当前国有企业人力资源管理存在的问题，包括组织结构不合理、薪酬制度不公平等方面的难点，并指出这些问题对于企业人才培养和发展的影响。然后，提出了相应的解决方案和创新思路，即建立科学合理的人力资源管理体系，包括优化组织架构、完善薪酬福利等方面的策略。接着，从招聘、培训、晋升等多个角度探讨了国有企业人力资源管理的具体难点和对策，并深入分析了这些对策在实际工作中的应用效果。最后，通过实证研究和比较分析，总结了国有企业人力资源管理难点与对策的有效性和经济效益，并展望了未来该领域的发展趋势和创新模式。本研究为国有企业人力资源管理提供了实践和理论参考，有助于提高企业管理水平和员工的综合素质，推动相关行业的可持续发展。 文1：浅析当前国有企业人力资源管理的难点和对策 引言 在国有企业发展过程中，随着市场经济发展改革进程的有序推进，国有企业也应当主动适应形势变化进行内部变革，但是改革并不是一蹴而就的，需要结合形势变化，充分考虑各方面的因素，才能更好地稳步实施，推动组织有序健康发展。对于企业而言，人力资源是最重要的资源，加强人力资源管理，对于组织战略目标的达成具有重要的保障意义。当前国有企业在人力资源管理工作开展过程中还存在诸多的问题，加强国有企业人力资源管理难点与创新路径探析，是一项有价值的研究课题。 1当前国有企业人力资源管理的难点 1.1用人制度僵化、缺乏竞争机制 国有企业在进行用人制度方面长期存在着制度僵化、缺乏竞争机制的问题，这就导致在进行人才选择的过程中，国有企业很难因为个人的能力高低进行人才选拔，直接造成人力资源管理水平的集中低下。现阶段，我国的国有企业，没有采用分级聘用的方式进行人才聘用，同时，很多国有企业的员工因为没有竞争机制，造成这些员工每天都安于现状的混日子，对工作没有一点积极性和热情度，甚至有一些员工为了不再混日子，选择离开国有企业去创业或者重新找工作，这就导致很多的人才因为缺乏竞争机制而流失掉，非常不利于国有企业的发展。 1.2对人力资源管理重视度不够 目前，许多国有企业对人力资源管理的认知仍停留在人员招聘、薪酬计算、培训管理、干部任免、离退休管理等按部就班的基础性工作上。但是随着市场经济发展，人员管理方面的潜在风险与突发情况愈来愈多，企业往往在事件发生时再采取相关的应对措施，管理方式较为被动。 1.3激励机制不灵活 在员工上岗后，企业人力资源部门会第一时间与之签订劳动合同，在合同中，多会规定企业禁止在工作期间从事其他兼职工作，因此，对于员工而言，他们在企业的收入就是他们的生活来源。员工最为关注的问题主要集中在工资待遇、福利水平上，如果企业在这一方面无法满足员工的需求，那么必然会挫伤他们的工作积极性。目前，有相当一部分的企业还在采用单一的激励机制，这必然降低了企业的工作效率。 1.4员工维权意识日益增长 近年来，员工的法治意识得到了一定程度的提高，对行业的人力资源管理水平提出了新的要求。尤其是在招聘、离职等过程中，矛盾显露、冲突爆发的情况层出不穷。如何在维护员工利益和权利的同时，使企业效益达到最大化，已经成为一个行业无从避免的新课题。 2国有企业人力资源管理改革的重点及创新对策分析 2.1加强人力资源管理制度建设，探索多元化的管理模式 一方面要针对人力资源管理各个板块的工作进行深入分析，做好基础管理，