水利水电工程施工成本控制的关键点分析（文化科学论文资料）.docVIP

水利水电工程施工成本控制的关键点分析（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：水利水电工程施工成本控制的关键点分析 2 1控制水利水电施工企业成本的重要性 2 2水利水电工程成本控制中存在的问题 3 2.1没有完备的成本管理的体系与制度 3 2.2缺乏综合性财务信息系统建设 3 2.3企业成本控制不科学 4 3提升水利水电工程成本控制水平的措施 4 3.1建立健全施工成本控制管理体系 4 3.2推行成本核算，强化成本管理 4 3.3实行内部承包，加强施工成本控制 5 3.4严格把控材料成本的预算 5 结束语 5 文2：发电企业成本控制的关键点分析 6 一、发电企业成本控制的主要内容 6 （一）发电企业成本控制的意义 6 （二）发电企业加强成本控制的原则 6 （三）加强发电企业成本控制的具体内容 6 二、发电企业成本控制的弊端 7 （一）成本核算制度管理力度不强 7 （二）成本的核算方式不规范 7 （三）对财务管理的内部制度薄弱 8 （四）缺乏有效的奖励政策 8 三、加强发电企业成本控制的方法 8 （一）在保障过程质量的基础上对基础成本加强控制 8 （二）加强发电企业的预算管理 8 （三）加强对燃料成本的控制 9 四、总结 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 水利水电工程施工成本控制的关键点分析（文化科学论文资料） 文章简要： 本论文旨在分析水利水电工程施工成本控制的关键点。水利水电工程是国民经济重要组成部分，而施工成本控制是确保工程质量和项目效益最大化的重要手段。本文首先介绍了水利水电工程施工成本控制的基本概念和意义，并阐述了其在工程管理中的重要性。其次，通过文献综述和实证研究，深入探讨了水利水电工程施工成本控制的关键点，包括设计优化、材料采购、人员管理等多个方面。同时，本文还分析了在实际施工过程中可能存在的问题和挑战，如物资浪费、人员效率低下等。接着，本文提出了相应的优化策略和建议，如加强协调配合、规范管理流程等。最后，文章总结了水利水电工程施工成本控制的关键点分析的研究成果和实践经验，并展望了未来的发展方向。本文的研究结果对于提高水利水电工程施工效率和成本控制水平具有重要意义，也为其他领域的成本控制提供了参考。 文1：水利水电工程施工成本控制的关键点分析 1控制水利水电施工企业成本的重要性 面对剧烈的市场竞争，部分区域、部门或单位为了维护小集体利益或个人利益，不惜扰乱水利水电施工市场，部分没有施工资质的企业投机取巧，借用有水利水电施工资质的个人或企业夺取工程，而专业的水利水电施工企业却很难接到业务，业务量锐减，缺少施工任务，发展空间不断缩小。鉴于此，如何通过改善管理来降低成本、提高效益已经是水利水电施工企业不得不解决的问题。对于水利水电施工企业来说，最大的竞争就是价格竞争，深层次挖掘就成为成本的竞争，如果水利水电施工企业的报价不是以控制成本为前提的降价，那么即便通过降价赢得市场优势也是没有任何意义的。所以水利水电施工企业只有以有效控制成本为前提降价，其报价才是合理的、科学的，也只有如此，水利水电施工企业才能占据市场的有利地位。因此，水利水电施工企业要想在竞争中取胜，要想实现快速的、持续的发展，就必须全面加强成本管理，有效控制成本。 2水利水电工程成本控制中存在的问题 2.1没有完备的成本管理的体系与制度 企业虽然都很重视成本管理工作但是大多数企业都不能很好的做好成本管理工作。主要原因是因为没有专业的管理者，不能对成本管理工作进行全面的考量，对工程所使用的资金、用工量及工期不能做出准确的评估。因为没有建立成本管控部门，企业人员对工程情况不了解，造成双方沟通不畅。部分企业会借机抬高重要环节的价格，使工程预算超出标准，给施工单位造成负担。 2.2缺乏综合性财务信息系统建设 建设综合性的财务信息化管理系统能有效地促进水利工程财务管理的工作效率和准确度，提高财务管理水平。由于水利工程项目建设涉及的资金量巨大，资金构成庞杂，工程周期长，财务预算难度大，而具有相关水利工程财务管理经验和专业知识的财务人员又十分有限，这就迫切需要引进综合性财务信息化系统来加强财务管理工作。当前我国虽然在财务信息系统建设上取得了一定进步，但也存在不少问题，例如过于依赖计算机人才，而忽略了对财务管理人才的培养，应用综合信息化程度不高，没有有效建立起各部门之间的资源共享，信息获取效率低下，财务管理成本加大等突出问题。 2.3企业成本控制不科学 水利水电工程财务管理的稳定持续发展与企