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浅谈船舶建造工程的管理（建筑技术科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈船舶建造工程的管理 2 1、船舶建造工程管理难点 2 1.1安全隐患 2 1.2管理混乱 3 2、现代船舶建造管理的重点 3 3、船舶建造工程的管理措施 4 3.1船舶建造工程采购管理 4 3.2船舶建造工程范围管理 4 3.3船舶建造工程工期管理 5 3.4船舶建造工程成本管理 5 3.5船舶建造工程质量管理 6 文2：浅谈建筑电气工程的管理 6 一、建筑电气工程的事前管理 7 二、建筑电气工程的事中管理 8 三、建筑电气工程中的事后管理 10 四、结语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 浅谈船舶建造工程的管理（建筑技术科学论文资料） 文章简要： 本论文旨在浅谈船舶建造工程的管理。船舶建造工程是一个复杂而又庞大的系统工程，需要进行科学、规范和有效的管理。本文通过对相关文献的综述和实证研究，深入分析了船舶建造工程管理的特点、优势和挑战，并探讨了相应的管理方法和技巧，如完善设计流程、严格施工管理等方面。在此基础上，本文进一步阐述了船舶建造工程管理对于提高项目质量和效率的意义和价值。同时，本文探讨了在船舶建造工程管理过程中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方法和对策，如加强质量监管、优化资源配置等。接着，本文详细介绍了船舶建造工程管理的实践应用情况和经验总结，并展望了未来的发展趋势和前景。最后，文章总结了船舶建造工程管理的关键问题及其对策，提出了未来的研究方向和展望。本文的研究结果对于推动船舶建造工程管理、提高项目质量具有重要意义，也为其他领域的工程管理提供了参考。 文1：浅谈船舶建造工程的管理 引言 船舶建造技术要求高、工程规模大、涉及项目多，是一项庞大而复杂的工程。在工业制造领域，船舶制造始终都是重点的支柱行业，船舶建造的质量，直接影响着运输、能源、捕捞等多个行业的发展，对国民经济发挥着至关重要的作用，同时也对国防安全意义重大。 1、船舶建造工程管理难点 1.1安全隐患 在海工船舶建造施工过程中，安全设施配置不到位，或安全设备质量较差等因素。极容易造成施工过程中出现高空坠物、保险带松动的危险情况，导致施工人员被坠物砸伤，或失足从高空滑落，对施工人员的人身安全形成了严重的威胁。还有在建设过程中常需进行使用气割电焊对设备进行安装，加工管件物料等相关明火作业，在施工过程中极有可能因为空间密闭，范围狭小等因素形成火灾，严重者甚至有可能出现爆炸现象。由于许多海工船舶建造工程中缺乏安全理念，对施工人员安全意识宣传得不到位，在紧急情况发生时，常会出現人员未能采取正确的方式应对，从而形成严重的安全事故，危及人身及财产的安全。 1.2管理混乱 在一项海工船舶建造项目工程当中，现场管理工作是最为关键的一项管理指标。而在多数船厂中，往往存在着物料堆放混乱、安全标识模糊、施工环境清洁情况恶劣等不良状况，导致海工船舶建造工程在一个无秩序、混乱的环境下进行。不仅严重影响其建造效率，还有可能因为各项工作区域划分不明确造成人员伤亡的情况出现。 2、现代船舶建造管理的重点 现代船舶建造管理最主要的特点就是运用了成组技术制造原理，構建起模块化和系统化的作业体系。通过对各个任务项目的科学分解，优化排序，协调均衡，实现设计、生产、管理的一体化和壳、舾、涂的同步化。 在现代船舶建造管理中，普遍关注的重点问题主要有以下几个方面。首先是安全，船舶建造中不可避免的需要涉及到高空作业、高压作业、有毒环境作业、明火作业等很多危险施工项目，需要采用大型机械设备、有毒原材料及易燃易爆材料等危险物品，因此保证人员、设备和产品的安全，始终是船舶建造管理的首要要求和目标。其次是协调，船舶建造十分复杂，需要参与的部门多、工种多、人员多，加之建造场地有限，很多项目要在较为狭小的空间内进行作业，这就需要在管理中具有极高的协调性，以确保在工程中人员的合理分工，工序的科学安排，以及信息的顺畅传达，只有这样建造工程才能按计划平稳运行，建造进度才能得以保证。再次是成本，船舶建造属于高投入行业，无论人力资源、物质资源还是资金资源，都需要大量投入，任何管理上的疏漏，都可能造成巨大的资源浪费，导致建造成本上升，这对不但会使造船企业的经济效益受到损失，还会对企业在船舶市场中的竞争力产生不利影响。 3、船舶建造工程的管理措施 3.1船舶建造工程采购管理 在现代船舶建造工程中项目采购管理的重要性是不言而喻的，编制可行的项目采购任务是采购管理的首要任务，在这个过程中，采购人员要认真的进行市场调查，通常情况下，在采购计划制定