揭密房地产公司的建筑师职责课件.pptVIP

揭密设计2011-2-26 目 录1.0 团队管理Team management梯队建设4.0 资源积累Accumulated resources设计资源库专业耦合培训学习经验积 累产品线项目经验2.0 项目设计Project design流程规范成本优化亮点提升质量管控5.0 馈赠留念Gift for youCAD看图CAD打印建筑识图3.0 进度和质量The Schedule and quality全阶段提升计划保障措施 团队管理 职能划分图纸生产工作责任人:设计总监华南区域设计管理部深圳东莞珠海佛山广州施工图完成工程生产工作责任人:项目总 探索职能化管理模式下的项目操作组织及责权优化设计部项目负责施工图完成前的项目设计管理分工提出项目整体开发计划负责施工图完成后的项目实施设计部项目施工图完成前设计人员的考核考核施工图纸完成后,对设计部下派人员的业绩考核区域设计系统人员(含下派)编制统一设计部编制 加强工作思路创新增强系统效率n设计组织架构调整及工作合力的聚集景观管理创新结构开发设计设计成果开发报建部门经理室内设备开发报建建筑改变旧有习惯,以设计为起点,以获得政府报批通过为结果，两者间平衡在部门内部解决。职能部门内部集约化管理,由部门经理调配各种资源,在设计组内形成高效的流程;深刻领会公司将开发报建环节与设计管理相融合的理念,产品创新离不开对政策法规的理解与解读方式.以积极的工作思路和态度,必然解放思想,诞生新的创意产品.1 什么是设计经理就名称而言,设计经理是进行设计管理工作的职业管理工作负责人.其实,作为金地的设计经理,除了基本的设计管理工作之外,还衍生出了以设计工作为核心的”泛设计管理”概念. ”泛设计管理”的概念衍生来源于公司前几年所强调的越位管理的理念．当一个公司在发展的初期，越位管理是一种比较好的提高员工主动＼补位意识的方式方法，但一旦公司的发展规模进入到规模几何化的增长阶段，该模式就需要进行深化的调整与变革，否则，旧有的工作模式与工作流程，将及大的影响工作推进甚至决策的顺利开展 工作网 络结构CONSTRUCTION景观LANDSCAPEINTERNAL室内INTERNALDESIGN设备INSTRUMENTME材料METERIAL包装DOCARATE……职能部门内部 工作网 络EXTERNAL项目总经理各职能总监营销经理ME成本经理工程经理开发经理……项目制外部 门 工作网 络COMPANY规划设计单位施工图设计单位建筑设计单位人防设计单位施工图审查单位ME节能设计单位市政设计单位面积查帐等后期设计单位模型制作单位效果图制作单位……直接负责 工作网 络外部单位设备配合单位（各专业）景观设计单位（会所＼样板房）材料单位多媒体单位ME广告公司单位包装设计单位钢结构等特殊设计单位等门窗二次设计单位车位绘制单位……协调配合 工作网 络政府单位规划局消防局民防办ME发改局建设局国土局……政府部门配合 根据以上数据,一个设计经理在日常设计管理工作中至少要面对45个以上的主要一线接口单位或个人(还不包括一个单位有若干的分专业的情况)从庞大的工作网络可以看出，基本上所有的端口都需要设计经理的个人判断与协调决定．但公司现阶段的岗位设定上，设计经理只是协调作用，往往在事情的决策上无法进行，等层层决策之后，事情也耽搁了．2 团队管理专业耦合质量管控经验积累培训学习 团队管理n 专业耦合内部互相信任，以团队形式作战，资源互补，进行专业间无缝搭接。前期拓展设计组：通过各专业协作创新，创造产品价值，为拓展服务。n 质量管控建立立体管控机制，多方位多节点把关；培养优秀人才，由首席建筑师管控。n 培训学习加强学习、培训、交流，组织考察和经验分享。n 经验积 累1.优秀设计节点的验证、固化、推广运用和提升2.产品线的分级管控模式、套餐的研究3.开放展示区的总结 成本工程计划营销 流程规范输入条件建筑规范市场要求 克服关键障碍营销输入条件变化规划要点及政府规范要求变化公司内部决策变化成本限额设计要求现场条件变化 输入条件审核我们有哪些输入条件？其实，并不多营销输入条件公司内部规范规划要点及政府规范要求工程部反馈现场做法建议成本限额设计要求 输入条件审核营销输入条件面积分配法则住宅面积比例及要求商业面积及要求入口展示区建议户型建议项目外立面风格建议．．．设计与营销共同耦合目标：从拿地到实施方案完成共100天！ 输入条件审核规划要点及政府规范要求规划要点设计要求政府规范要求容积率当地规划要则覆盖率当地面积计算法则当地消防规范要求其他政府通用规范建筑高度（层数）９０平方米户型要求建筑红线范围建筑退距要求项目地块特别要求（如上方有高压线或微波通道等）车位比项目各政府要求用房．．． 输入条件审核公司内部规范施工图设计指引区域公司通用做法标准化配件．．．