道路硬化施工组织设计.docVIP

PAGE41 / NUMPAGES41 施工组织设计 编制说明及工程概况 编制说明 编制原则 1、在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现项目总目标的原则。旨在为实现工程项目管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。 2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求事性的原则。运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。 3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。 4、在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。 5、在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。 编制依据 工程概况 建筑内容: 新大村进村道路硬化工程，全长802米，宽4米，厚0.20米；大平地进村道路硬化工程，全长780米，宽2.50米，厚0.18米。 一、质量和安全 为保证实现本工程“安全第一，质量第一”的目标。我公司将以施工合同和各个质量标准为前提，严格按有关标准体系进行质量控制，按其程序文件和作业制度进行规范化的质量控制和质量管理，确保工程质量达到合格。 工程质量保证体系 工程质量是个整体的概念，影响工程质量的因素较多，但我们认为主要是硬件和软件两个方面，只要抓好这个方面，工程质量就能够得到有效保证。 工程质量目标 达到国家颁布的《水利水电工程质量评定规程》要求的合格或以上等级。 硬件保证 1、施工机械 采用机械化施工，人工只是局部的配合，因此，拥有机械的数量及先进程度就成为企业实力的象征。工程质量和进度首当其冲就是由施工机械（尤其是专用设备）来保证的。该工程我公司投入的机械设备详见设备一览表。 2、测量仪器 工程测量主要仪器设备：尼康全站仪1台，DZS3自动安平水准仪2台。仪器定期校核，控制点定期复核，并按修正后数据放线。 3、试验室 工地设试验室一个，配置所需试验设备一套，配备持证质检人员2人。 软件保证 1、质量管理机构 按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。 2、人员的岗位设置 ⑴项目经理：是本项目工程的全权代表，为我公司承担本项目的第一责任者。组织领导项目经理部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责。负责建立本工程项目的质量体系，审批质量文件，并授权现场负责人对本工程实施质量保证措施。 ⑵现场负责：接受项目经理授权，对本工程的质量、安全负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。主管质保部并授于质保部部长足够的权利。 ⑷总工程师：领导技术施工部；主持制定生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作；配合质保副经理开展质量安全工作。 ⑸质量安全保证部：编制质量计划及制定、修改和有效地实施质量保证措施，组织质检、实验室开展工作。负责安全生产工作，并监督检查各种生产活动按规定程序的执行是强制性的。 ⑹施工技术部：在总工程师的领导下，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理，协调各生产环节等、生产技术工作；调配各种机械的使用，深入施工现场，检查施工组织及规定程序执行情况，按照施工规范进行施工，并对不符合项采取纠正措施。 ⑺质检站、试验室：在质保部的指挥下工作，质检站负责制定质量检测计划并对质量活动进行筹划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进行工程质量检查验收。 3、技术交底到位 接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时，认真研究，“充分领会”设计意图，如何做才能满足设计要求，应该怎样做，如何控制，如何检查，使其牢记于心，并在生产中实施，将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。 4、强化安全质量意识 工程方施工人员必须经组织考试合格后才能上岗，每周召开安全生产质量进度的全体职工大会，对本周的工作进行总结，同时安排下一个周的生产任务，会议主题是强调进度服从工程质量，工程质量服从生产安全，从项目经理到个每职工都清醒地认识到质量是生命，没有质量企业就没有生命，那就只能意味着灭亡。 质量保证体系监察手段开工前检查管理制度宣传学习技术规范及要求质量目标施工中检查技术交底竣工检查隐蔽工程检查签证制测量双检复校制工程质量合格率100%，优良率90%材料出厂检验制分项工程质量评定制质量鉴定分阶段技术交底制分级制验收工程质签验证制技术组织措施及工艺细则编写定期质量检查制日常质量