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工期保证措施 1、组织保证措施 （1）项目经理部认真研究制定出详细的工期施工计划，并调整好劳动力、机械设备及各种材料。 （2）项目经理部以旬日作业计划控制分部分项工程进度，每日下午召开一次施工作业队生产碰头会，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、材料、设备调度问题，确保工程按计划进行。 （3）每周召开一次工地例会，在例会上着重解决施工中所遇到的各种问题。每周由项目部组织有关人员对施工作业队的施工进度、工程质量、劳动安全情况进行检查，发现问题及时纠正。 （4）加强施工组织管理，使各工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 （5）视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板等周转材料，确保相应的设备按时进场，保证工程顺利完成。 （6）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织成建制的作业队伍进场，项目经理部分派管理人员按旬日作业计划组织好分项工程、工序间交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 （7）与施工作业队负责人签订合同落实责任制。为了确保该工程按时完成，项目经理与各施工作业队队长签订责任合同，在合同中明确对工程质量、劳动安全与工期等要求。对按时完成工程任务，保质、保量且不出现安全事故的施工作业队进行奖励，对违反合同的施工作业队进行严罚并限期改正。 2、技术保证措施 先对本工程的地下管线、地质情况作全面，准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的问题有充分的准备并制订出各种相应预防措施。 （1）深入研究图纸内容，了解设计意图，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。 （2）在既定工期内，编制出最优施工进度，用工程形象进度表严格控制施工中每道工序和完成时间，以达到工程项目与项目之间相互衔接。在执行该计划过程中，经常检查施工中实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，并修改原计划，不断循环直至工程竣工。 （3）掌握并应用新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。 （4）及时参加施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。 （5）组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。 （6）采取跟踪管理，施工前把施工中可能遇到的技术问题予以充分考虑，并提出预案。 （7）经常查阅设计图，严格按设计图纸及操作规程施工。 （8）发挥我公司施工技术管理的优势，组织作业队，立体交叉施工，确保工期目标实现。 3、材料供应保证措施 材料的及时到位是保证工期的一项重要因素我们将从以下方面保证材料及时进场。 （1）及时做好各类材料的供料计划，针对施工场地可堆放材料的实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求，特别是钢筋、水泥及模板等周转材料，必须做到提前运到现场。 （2）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。 （3）加强周转设备管理，按计划及时组织设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。 4、劳务保证措施 （1）在与劳务单位签订合同前，对其资质，技术力量，组织能力，施工力量及以往业绩作全面的了解和评价，在确认为合格的前提下才签订合同。 （2）在劳动合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。 （3）劳务单位进场后进行工期，技术，质量，安全以及操作工序标准交底。 （4）在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位给予处罚，直到辞退。 （5）要求劳务单位每周五上午交下周计划并说明上周计划执行情况，每周开一次例会，协调并解决施工中的一切问题。 5、与建设、设计、监理单位的配合、协调措施 在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设、监理单位在施工进度、质量、安全、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与建设、监理单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。 （1）对建设单位所承诺的工程总进度、工程质量目标、安全管理、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。 （2）对于建设单位在材料、采购、仓储、运输等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动地提建议方法，在必要时也可以抽调专业人员组成外协组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位。 （3）为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计、监理方的密切联系。 （4）对设计院进行的设计交底我方将