电力工程造价管理与控制对策（文化科学论文资料）.docVIP

电力工程造价管理与控制对策（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：电力工程造价管理与控制对策 2 1电力工程造价管理存在的问题 2 1.1设计阶段 2 1.3造价阶段 3 1.4合同签订阶段 3 1.5项目施工阶段 3 2电力工程造价的管理控制对策研究 4 2.1控制项目设计阶段的电力工程造价 4 2.2认真签订施工合同 4 2.3加强对项目成本的管理力度 5 总结 6 文2：电力工程造价管理与控制对策 6 一、影响电力工程造价管理的若干因素 6 1.电力工程的所在位置 6 2.电力工程的规模 6 3.电力工程的技术与水平 7 4.项目的规划研究与投资估算 7 二、电力工程造价管理与控制的对策 7 1.组织公开的招投标 7 2.在规划研究基础上科学确定工程造价 8 3.加强施工中和施工后的造价管理与控制 8 三、结语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 电力工程造价管理与控制对策（文化科学论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨电力工程造价管理与控制的对策。文章首先介绍了电力工程造价管理的基本概念和背景，重点阐述了造价管理对于电力工程建设质量和效率的影响。接着，本文通过实证研究和案例分析，深入探讨了电力工程造价管理的方法和策略，包括项目预算、成本监控、风险评估等多个方面。同时，本文还探讨了电力工程造价管理中可能出现的问题和应对策略。最后，文章总结了电力工程造价管理与控制的经验教训，并提出了未来发展的思路和建议。本文的研究结果对于推动电力工程建设质量和效率的提升、降低建设成本具有重要意义，也为其他领域的工程造价管理提供了参考。 文1：电力工程造价管理与控制对策 1电力工程造价管理存在的问题 1.1设计阶段 电力工程投资控制的主动性是电力工程限额设计的本质特征，因为电力工程的限额设计重点强调了设计限额的关键性，所以电力工程造价管理在项目设计阶段存在的着许多不足。特别是当一个项目设计受到了电力工程限额设计的极大限制时，也就等于限制了工程设计人员的创造性思维的发展，导致是一些新颖的项目设计因为限制而不能认同。 1.3造价阶段 传统的电力工程造价流程是初步设计期间制定概算，施工图设计期间制定预算，工程结束后制定结算，期间所涉及到的预算信息只是作为一个被动核算的工具出现，没有充分发挥造价管理对于成本控制的巨大作用。以至于最后结算过程中，由于预算情况的不及时，产生了一系列索赔事件，耗时耗力耗财。除此之外，业内电力企业基本没有形成自成一体的定额制度，工程清单的模式便失去原有的意义，未能从根本上形成对造价的控制。传统的管理体制对电力项目影响非常大，内部管理者只是继承了传统习惯的定额价格管理制度，未能根据时代发展，充分的结合当代技术，所以在投标报价方面的工作力度依旧欠缺。 1.4合同签订阶段 针对现今工程量的清单报价，施工单位一般都是采用“低价中标，索赔赢利”的方法来承揽工程的。而在合同签订的过程中，业主这一方的造价管理人对合同的价款调动范围和程序以及计算依据、材料价格、设计更改、现场签证等的规定与约定不明确，而且对合同执行的过程会出现的风险问题分析不到位，没有做到事前把关、主动监控和严格审核工程的变更，更没能提前提出应对策略来规避风险。 1.5项目施工阶段 电力工程建设的项目施工阶段，工程项目的承包商和业主都站在各自的利益点上看，双方都为了得到最大利益，常常会对合同有不同的理解，既没有对工程项目的成本进行提前预算，也没有将被动控制转变为主动控制，更没有重视造价的动态管理。加上这个阶段的工作量多、涉及面广、建设周期长等影响工程造价成本的多种因素，从而导致企业不能恰当地控制成本，出现入不敷出、经营管理不善的窘迫现象。 2电力工程造价的管理控制对策研究 2.1控制项目设计阶段的电力工程造价 电力企业应该做好前期的施工设计工作，编制更加合理的工程作业计划书，在签发施工任务书之前，造价人员应该深入到施工环境中去，与工作人员同吃同住，并且要积极地与各个项目经理开展交流与沟通，了解施工活动的重点和难点。只有深入了解现场作业环境的特点，造价人员才能够作出更加具有针对性的施工计划，从而实现造价管理活动的有效性建设。在电力工程造价的标准化控制活动中，技术人员应该从建筑安装工程费和设备购置费两个方面展开重点管理，从而有效减低工程活动的施工成本。在建筑安装工程费支出控制活动中，造价人员应该保证机械使用预留充足，并且要安排专业的技术维修人员参与机械设备的维修，用保障机械运行安全的方式保证电力工程施工高效率的正常开展。在间