第十三讲项目风险监控.ppt

第十三讲项目风险监控2023/4/17第十三讲项目风险监控 1、项目风险监控概述项目风险监控在风险管理中是不可缺少的环节。工程项目风险监控的必要性表现在：(1)随着项目的进展，反映工程建设环境和工程实施方面的信息越来越多，原来不确定的因素也在逐步清晰，原来对风险的判断是否客观，需要用最新信息作出评价，以便进一步采取更具体的应对措施。(2)已经采取的风险应对措施是否适当，也需要通过对风险监视对其作出客观的评价。(3)采取风险应对措施后，会留下残余风险和以前未识别的新风险，对这些风险需要在监控阶段进行评价和考虑应对措施。2第十三讲项目风险监控 1、项目风险监控概述风险监测与控制指识别、分析和规划新生风险，追踪已识别风险和“观察清单”中的风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。风险监测的其他目的在于确定：? 项目的假设是否仍然成立。 ? 风险的原有状态是否已经改变，及其趋势分析。 ? 是否遵循了恰当的方针与程序。 ? 应依据项目风险，对费用或进度应急储备进行修改。3第十三讲项目风险监控 第十三讲项目风险监控 项目风险监控步骤(1)建立项目风险监控体制。主要包括：项目风险责任制、项目风险信息报告制、项目风险监控决策制、项目风险监控沟通程序等。(2)确定要监控的项目风险事件。(3)确定项目风险监控责任。所有需要监控的项目风险都必须落实到人，同时明确岗位职责，对于项目风险控制应实行专人负责。(4)确定项目风险监控的行动时间。指对项目风险的监控要制订相应的时间计划和安排，计划和规定出解决项目风险问题的时间表与时间限制。5第十三讲项目风险监控 项目风险监控步骤(5)制订具体项目风险监控方案。根据项目风险的特性和时间计划制订出各具体项目风险控制方案，找出能够控制项目风险的各种备选方案，然后要对方案作必要可行性分析，以验证各项风险控制备选方案的效果，最终选定要采用的风险控制方案或备用方案。(6)实施具体项目风险监控方案。要按照选定的具体项目风险控制方案开展项目风险控制的活动。(7)跟踪具体项目风险的控制结果。(8)判断项目风险是否已经消除。6第十三讲项目风险监控 2、风险监控的依据.1 风险管理计划该计划提供的关键依据包括为项目风险管理分配人员、风险负责人、时间和其他资源。 .2 风险登记册 风险登记册提供的关键依据包括识别的风险和风险负责人，商定的风险应对策略，具体的实施行动，风险征兆和警示信号，残余风险和二次风险，低优先级风险的“观察清单”，以及时间和费用应急储备。 7第十三讲项目风险监控 2、风险监控的依据.3 批准的变更请求 批准的变更请求可包括诸如工作方法、合同条款、范围和进度计划的修订。批准的变更可引起新风险或已识别风险的变化，需对这些变化进行分析，评定其对风险登记册、风险应对计划或风险管理计划的影响。所有变更都应正式予以记录。不应处理或实施口头商讨的但未形成书面记录的变更。 .4 工作绩效信息 工作绩效信息包括项目可交付成果的状态、纠正性措施和绩效报告，它们是风险监控过程的重要依据。 .5 绩效报告 绩效报告可提供项目工作绩效信息，如可影响风险管理过程的一项分析等。8第十三讲项目风险监控 3、风险监测与控制：工具与技术 .1 风险再评估 风险监控过程通常要求对新风险进行识别并对风险进行重新评估。应安排定期进行项目风险再评估。项目团队状态审查会的议程中，应包括项目风险管理的内容。重复的内容和详细程度取决于项目相对于目标的绩效情况。例如，如果出现了风险登记册未预期的风险或“观察清单”中未包括的风险，或其对目标的影响与预期的影响不同，规划的应对措施可能无济于事。此时，需要进行额外的风险应对规划，从而对风险进行控制。9第十三讲项目风险监控 3、风险监测与控制：工具与技术.2 风险审计 风险审计在于检查并记录风险应对策略处理已识别风险及其根源的效力，以及风险管理过程效力。 .3 变差和趋势分析 应通过绩效信息对项目实施趋势进行审查。可通过实现价值分析、项目变差和趋势分析的其他分析方法，对项目总体绩效进行监控。分析的结果可以揭示项目完成时在费用与进度目标方面的潜在偏离。与基准计划的偏差可能表明威胁或机会的潜在影响。例如挣值法。10第十三讲项目风险监控 3、风险监测与控制：工具与技术.4 技术绩效衡量 技术绩效衡量将项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度进行比较。如出现偏差，在某里程碑处未实现计划规定的功能，有可能意味着项目范围的实现存在风险。 .5 储备金分析 在项目实施过程中可能会发生一些对预算或进度应急储备金造成积极或消极影响的风险。储备金分析指在项目的任何时点将剩余储备金金额与剩余风险量进行比较，以确定剩余的储备金是否仍旧充足。11第十三讲项目风险监控 3、风险监测