建筑公司员工绩效考核.docx

员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 姓 名考 核 负责人 岗 位 副总经理 所属部门 经理室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 工作内容  考核内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 □企业的日常经营管理 □组织企业的人力资源规划 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 □实施对公司职员的绩效评估 □行使其它经理特别授予的权限 应 得 自 评 主管 经理分 分 评分 评分 8 10 6 6 8 10 7 7 6 服务意识 对客户热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 3 分 3 分 3 分 3 分 3 分 团体精神 □ 内部员工之间互相配合 3 分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4 分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 5 分 5 分 考核总分 100 提议或意见： 姓 名考 核 负责人 岗 位 办公室主任 所属部门 办公室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 工作内容  考核内容 管理公司的日常行政事务 各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 对工程项目的施工管理进行监督、检查 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作 行使其它经理特别授予的权限 应 得 自 评 主管 经理分 分 评分 评分 8 10 6 6 8 10 7 7 6 服务意识 对客户热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 3 分 3 分 3 分 3 分 3 分 团体精神 □ 内部员工之间互相配合 3 分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4 分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 5 分 5 分 考核总分 100 提议或意见： 姓 名考 核 负责人 岗 位 办公室文员 所属部门 办公室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 工作内容  考核内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 企业文案资料打印、管理； 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况 企业召开各项会议的记录；临时性任务处理对购进资的登记，出入库手续的办理 办理员工离职资产交接手续 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密 应 得 自 评 主管 经理分 分 评分 评分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 服务意识 对客户热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 3 分 3 分 3 分 3 分 3 分 团体精神 □ 内部员工之间互相配合 3 分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4 分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 5 分 5 分 考核总分 100 提议或意见： 姓 名考 核 负责人 岗 位 司机 所属部门 办公室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 工作内容  考核内容 公司车辆的维修保养; 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续; 接送人员，完成临时指派任务 空闲时主动协助其他员工工作不以工作之便假公济私 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 应 得 自 评 主管 经理分 分 评分 评分 10 8 6 8 6 10 7 7 6 服务意识 对客户热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 3 分 3 分 3 分 3 分 3 分 团体精神 □ 内部员工之间互相配合 3 分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4 分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 5 分 5 分 考核总分 100 提议或意见： 姓 名考 核 负责人 岗 位 工程部负责人 所属部门 工程部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 工作内容  考核内容 各项目部的行政事务管理对工程项目部进行指导 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 检查落实各项目部施工执行情况 检查落实各项目部安全文明施工执