麦当劳与肯德基品牌定位策略分析.docx

麦当劳与肯德基品牌定位策略分析( 共 3 页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页- PAGE PAGE 3 品牌延伸策略 麦咖啡，经营各式咖啡和 无别具特色的欧陆小食品； 服装玩具品牌 McKids 本土化产品 较少 特点 量体裁衣 1、重文化、重品质、重服务，加强品牌核心竞争力 2 、渠道管理： 特许经营，行遍全球 3、盲目的“本土化”经营丧失市场控制能力 为满足中国消费者口味开发的系列的长短期产品则十分丰富，从最早的芙蓉鲜蔬汤到后来的老北京鸡肉卷、十全如意沙拉、玉米沙拉、嫩春双笋沙拉、和风刀豆沙拉、番茄蛋花汤、川香辣子鸡、香菇鸡肉粥、海鲜蛋花粥、枸杞南瓜粥、鸡蛋肉松卷、猪柳蛋堡等等 水涨船高 1、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远 2、本土化管理，知己知彼 3 、渠道通路管理： 4、盲目扩张市场、丧失核心 “从零开始特许加盟” 品牌 到 “ 非零开始 特许 加盟” 后知后觉，后劲不足 4 、利基市场定位准 确，公益促销目的明确 庞然大物，决策迟缓  （１）先知先觉，起点本土 （2） 追求卓越，速度制胜 措施弥补 第一，快刀斩乱麻，迅速关闭严重亏损店 第二，在保持既有的“标准、快速、干净、服务” 核心要点的前提下，积极的加深对中国饮食文化的了解，寻找切入点，比如 说在口味方面的适当改进和提升。 要在中国加快开店速 度 在全球 120 多个国家同步推 动“我就喜欢”的全新品牌 活动。通过此次重大决策调 整其品牌战略，将目标消费 者人群从先前“小孩和家庭 路线”转向“青年路线”， 以期重塑昔日辉煌。 营销模式 直营连锁 “直营连锁”与“特许连锁” 人群定位 以孩子为中心的家庭，然 以年轻男女为中心， 后才是兼顾父母与年轻男 然后兼顾孩子与年轻父母 女 产品定位 麦当劳以汉堡为主打产 而肯德基以鸡肉类的 品，较为适合欧美人 产品为主，更适合中国人 的口味 成本价格 为中国人打造一个合 乎中国人需求的品牌 起伏不定 一直坚持走“合适的价格与合格的产品”路线 货源供应 倾向其美国国内企业为中 钟情于在中国本土国提供货源 发展供货商 公关策略 公关策略 处理危机的态度和效率令 屡屡“化险为夷”，常有 人非议 “妙手回春