文件员工的管理制度(精选6篇)a.docx

员工的管理制度（ 员工的管理制度（精选 6 篇） 员工的管理制度 员工的管理制度 1 1、要提前 1、要提前 30 分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、 戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。 2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。 2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正 常的记录下来让上一班的同处理。上一班的员工要处理完才能下 班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技 术主管处理。 3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。注意：一定要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。 3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要 让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再 接班。上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。注意：一定 要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。 4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。 4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后 查询。 5、管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。服务员和吧要互相配合把工作做好。 5、管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。 服务员和吧要互相配合把工作做好。 6 6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录， 交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。 交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自 己明天接着处理。 7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。 7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可 打卡下班。 8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。 8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、 鼠标、显示器并要按标准摆放。桌椅和显示器屏幕要一个星期全 部清洁一次。 9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。洗手间和楼梯道要 2 9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。 洗手间和楼梯道要 2 小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖 掉。地面上有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。 10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。 10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面 打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。 员工的管理制度 员工的管理制度 2 一、建立有效的薪酬绩效机制 一、建立有效的薪酬绩效机制 薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一种方式。在企业里，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少。所以，企业建立合理的薪酬绩效体系，对于激发员工工作主动性的作用非常大，合理的薪酬让员工觉得公平，他才会愿意主动工作为自己争取最大的利益。 薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一 种方式。在企业里，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多 少。所以，企业建立合理的薪酬绩效体系，对于激发员工工作主 动性的作用非常大，合理的薪酬让员工觉得公平，他才会愿意主 动工作为自己争取最大的利益。 二、增加上下级之间的沟通 二、增加上下级之间的沟通 管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容。通过了解员工的工作内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多分配一些具有挑战性的工作，让他发挥自身优势。这样有助于增强员工的工作信心和取得成功后的成就感，从而转变工作态度。 管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容。通 过了解员工的工作内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多 分配一些具有挑战性的工作，让他发挥自身优势。这样有助于增 强员工的工作信心和取得成功后的成就感，从而转变工作态度。 三、榜样激励员工 三、榜样激励员工 利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部刺激的影响下改正自己的行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自己的本职工作保持长久的热情，慢慢的也会影响员工的态度，愿意向管理者学习，改变自己的状态，自发的去主动执行工作任务。 利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部刺激的 影响下改正自己的行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自 己的本职工作保持长久的热情，慢慢的也会影响员工的态度，愿 意向管理者学习，改变自己的状态，自发的去主动执行工作任务。 四、设置明确的工作目标 四、设置明确的工作目标 设置工作目标是一