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第 第 PAGE 1 页 共 6 页 1.组织有效性调查问卷 方太厨具有限公司 组织有效性调查问卷 深圳市思捷达管理咨询有限公司 2004 年 4 月 21 日 第一部分：基本资料 请在各题前之空白栏位写下您的答案代码： 1.您的性别？ A 男 B 女 2. 您的年龄？ A19 或 19 岁以下 B20 岁至 29 岁 C30 至 39 岁 D40 岁至 49 岁E50 岁或 50 岁以上 3. 您的最高学历？ A 高中毕业或以下 B 专科毕业 C 大学毕业 D 硕士 E 博士F 博士后 4. 您为公司服务的年限？ A 未满一年 B1 至 3 年 C3 年以上至 5 年 D5 年以上至 10 年 5. 您的部门是：6. 您的工作类别？ A 高层管理 B 中基层管理 C 业务（营销.研发.服务.生产等） D 职能及事务 7. 您的职位 (可不填) 第二部分：问题 非常同意 同意 无意见 不同意 完全不同意 § 问题 1 至 70 是有关您对公司现状看法的调查。这不是测验或考试，每一个问题也没有标准答案，请您逐一在适当栏位打勾。 § 谢谢您认真完成本次调查，您负责任的回答将对公司和项目产生重要影响。 我清楚地了解公司的使命和愿景。 我支持公司的长期战略目标。 我的日常工作内容可能是多样化的，但公司的整体长远性目标是持久不变的。 我以能为公司工作为荣。 公司在公众心目中有良好的形象。 公司的客户认为：公司提供高品质的产品以及服务。 公司允许员工拥有适度的自主权。 公司各阶层人员具有表达其意见或建议的渠道，而且这些意见或建议有机会被接纳。 我对个人日常业务有充分的自主权。 创新是我们以往成功的重要因素。 同事们对有创意的人给予高度评价。 公司的主管们鼓励创意，支持新的做事方法。 我的主管让我参与和我的工作有关的决策。 公司的主管非常信任他们的部属。 各阶层的管理者群策群力，以实现公司的企业目标。 对公司的规章制度提出批评不会给我自己带来风险。 管理层既不过分谨慎保守，也不会急于冒进。 管理层相信勇于尝试可以提高工作质量，强化公司的竞争力。 我的工作增进了公司的生产力。 我了解我特定的工作岗位职责。 我了解我的工作与公司其它岗位的关系。 公司内部各部门间的合作关系对业务活动的开展产生了很大的帮助。 公司的组织架构有助于业务流程的顺畅。 只要按部就班地遵循公司的正式组织结构已可顺利完成任务，毋须另辟蹊径。 非常同意 同意 无意见 不同意 完全不同意 § 问题 1 至 70 是有关您对公司现状看法的调查。这不是测验或考试，每一个问题也没有标准答案，请您逐一在适当栏位打勾。 § 谢谢您认真完成本次调查，您负责任的回答将对公司和项目产生重要影响。 主管们都有适当的人力资源协助他们的工作。 公司的组织结构有利于迅速对市场需求作出反应，改善产品或服务。 公司的组织结构有利于提高运作效率。 公司鼓励我参与规划自己长期的工作职责。 公司计划的制定过程有助于达成公司的近期目标。 公司计划的制定过程有助于达成公司的长期战略目标。 公司提供了充分的资源以有效支持我的日常工作。 业务流程对我的工作有帮助。 业务流程能够促进工作小组间的团队合作，提高整体效益。 我的工作对提高公司的产品或服务的品质有直接贡献。 公司的所有部门都致力于提供优质的产品或服务。 公司所有员工均致力于提高工作品质。 我能获得工作上所需的信息，使工作更得心应手。 管理层会主动.清楚地传达他们的计划和目标，让我了解。 管理层积极地在公司各个级别上寻求建议和意见。 公司有效地使用电脑并推行管理自动化。 管理自动化有助于提高我的工作质量和效率。 在企业管理上引入新的信息技术（IT）时，管理层明确公司所需要作出的相应的组织结构的变化。 公司向我提供培训和发展的机会，以帮助我更有效地完成本职工作 44.我的主管帮助我确定我需要什么样的培训。 公司鼓励员工持续接受培训和不断成长。 我拥有必要的资源（人员.经费.材料.设备等），以有效地完成我的工作。 主管们能及时地提供我所需要的资源。 管理层能够依照轻重缓急来分配有限的资源。 公司以多种方式来奖励员工。 对达成公司目标有所贡献的员工，皆能获得相应的奖励。 非常同意 同意 无意见 不同意 完全不同意 § 问题 1 至 70 是有关您对公司现状看法的调查。这不是测验或考试，每一个问题也没有标准答案，请您逐一在适当栏位打勾。 § 谢谢您认真完成本次调查，您负责任的回答将对公司和项目产生重要影响。 我所得的报酬与公司的成就紧密相连。 员工因为公司可贵的核心价值观而被吸引到公司。 公司的核心价值观在员工的工作方式及态度上得到体现。 公司的员工拥有共同的核心价值观。 我能在工作中发挥所长。 公司能够提供必要的工作技能训练。 公司在提高现职员工的技能和招募外部人