03怀“五心”抓建设 创“五型”班组 变电所所长 袁振杰.docxVIP

“五型”班组建设北油 “五型”班组建设北油库 现 场 会 材 料 之 三 怀“五心”抓建设 创“五型”班组 北油库动力队变电所所长 袁振杰 北油库变电所主要负责油库的供变电任务。先后六次被 评为金牌变电所，连续 15 年被评为分公司“安全生产先进 班组”、“青年文明号”，截至目前，已累计安全运行 6800 余天，作为变电所班长，我感到自豪，同时感到肩上担子的沉 重。 班组长既是一线工作的生产者，又是管理者。多年的工 作实践使我感到，班组工作能否管理得扎实有效，关键在于 班组长能不能细心地发现问题。问题发生了，班组长不能发 现，小问题就会变成大问题，甚至为安全生产留下祸根。因 此，班组长要在精细管理上下功夫，这样，才能及时发现事 故苗头和安全隐患，才能更好地发挥生产组织者的作用，才 能在创建“五型”班组中发挥更大的作用。 一、抓培训要耐心，不断提升员工技术素质 变电所近两年人员流动大，有 3 名子女工充实到岗位。作为班长，我知道变电所安全的重要性，员工没有扎实的基 本功是不行的。对新上岗的员工，除了让他们参加上级组织 的外出培训外，我还给他们结成师徒对子，选派经验丰富、 技术过硬、有耐心的同志作她们的师傅。师傅们通过平时与 PAGE PAGE 3 新员工一起工作，对她们进行有针对性地指导。在师傅们耐 心的帮助下，不仅师徒间增进了友谊，新员工的业务水平也 提高了。师徒对子见到了显著的培训效果，在今年的岗位大 练兵中，3 名徒弟的成绩均达到 95 分以上。 在变电岗工作，光有理论知识还不够，还要有丰富的实 际操作经验。去年变电所迎接大庆地区金牌变配电变电所验 收、今年的高压夏季检修，为员工实际操作的锻炼提供了绝 好机会。检修可以增加员工实际工作经验，变电所员工在停 电检修过程中，不论是下夜班的还是在家休息的，都主动利 用这次机会进行实践锻炼。在变电所，员工学习氛围已经形 成，在历届的分公司技术大赛上，变电岗员工多次取得第一 名的好成绩。 二、岗位责任落实要细心，确保安全运行 安全生产工作的重点在班组，班组安全生产抓得怎么样，班组长是关键。因此，作为班长，我要求自己在思想上 要重视，工作上要细心。同时，要求班员牢固树立安全、安 全、再安全的思想，时刻牢记安全，把安全生产贯穿工作的 每一点。工作中，一是结合事故案例，组织班员学习安全技 术操作规程，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害， 启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全生产。二是 结合安全生产检查，进行安全技术教育。针对日常安全检查 中发现的问题，结合岗位讲解不安全因素的危害，讲解怎样 做才能避免事故的形成和伤害。三是强化学习，提高班组管 理水平。在大队领导的支持下，我们采取请进来与走出去相 结合的办法，提高员工素质和管理水平。去年，我们利用大 庆地区金牌变配电所验收机会，请油田公司供电系统专家来 油库指导我们的工作，为我们查找不足，指出缺陷，提出整 改措施。今年年初，我们到老金牌变电所星火一次变和张铁 匠配电巡线班进行学习，学到了很多好的经验，为提高安全 生产管理水平，打下了坚实的基础。四是抓好日常安全监督 检查，构建人人参与安全管理、责任明确的安全监督网络。 大家的安全观念由原来的“要我安全”转变为“我要安全、 我会安全、我能安全”，让安全输变电为油库各项生产目标 的顺利实现保驾护航。 三、清洁生产要有恒心，培养班组员工良好的行为习惯 抓清洁生产要有恒心。要达到“清洁型”标准，重点是要养成良好的习惯，要长期坚持不懈。我们岗位员工都有自己的分担区，大家都主动做，岗位物品摆放整洁有序无死角， 处处整洁规范，冬季以雪为令，夏季杂草不超过 10 公分。岗位员工形成了人人上标准岗、交标准班的良好习惯。班组注重抓细节，在班组清洁方面坚持一个“严”字，在交接班时使用操作卡，不但交接设备，还要对设备进行清洁检查， 员工坚持带白手套检查卫生的制度，做到室内卫生一尘不 染，室外设备整齐划一。 四、技术改造要关心，实现节能降耗 多年来，变电所班员形成了良好的节俭习惯，节约每一 滴水，每一度电，从大处着眼，从小处着手。正确的操作能 大大降低设备的损耗，减少不必要的更换，降低消耗。变电 所在电机使用的过程中，利用工频与变频之间的转换，每年 为油库节约了大量电能。我们班组还在技术创新上下功夫， 我们的《变压器优化运行》论文，获得了分公司的奖励。 五、文化建设要贴心，培育班组的团队精神 我们觉得，要达到“和谐型”标准，重点是要培养团队 精神。一个班组，最大的和谐就是要有一种无私互助的团队 精神，在困难面前，要充分体现出集体的力量。 油库的民主管理和自主管理为和谐班组搭建了平台。去年，油库组建民主管理委员会，变电岗有 1 名委员会成员， 班组建设有什么难点，员工中有什么困难，不论大事小情都可以找民