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销售部考核指标量化方案 销售指标与考核制度设计 部门名称销售部 部门名称 销售部 部门负责人 销售经理 主管领导 部门人数 任职人员 任职人员 序号 考核大项 销售任务与人 考核细项 根据公司下达销售目标合理进行销售任务分配， 责任到人 及时、有效地组织对销售人员进行产品知识、销 1 员管理 售方法、销售技巧等方面的培训 （3）组织销售人员制定工作计划，进行工作总结，汇 总销售人员对销售价格、产品服务的意见 （1）定期组织开展市场调查，分析市场动态和竞争对 手情况，提出有效的意见 （2）通过各种途径收集并分析客户资料，开发客户， 2 开展销售活动 完成公司制定的年度、季度、月度销售额指标 （3