安全管理体系与措施.pdf

(一)安全管理体系与措施 为确保优质、安全的完成该工程项目，我公司将对该项目成立专门的项目工 作组。为加强本地化项目实施的组织保障，指定1名高级项目经理，由设计院、 设备供应商、施工单位技术人员共同组成项目技术团队。以项目经理为核心，把 公司的各个专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利 完成，我公司针对该项目建立了全面的组织保障机构。 同时，我司保证根据招标人对系统建设的总体进度要求，保证系统的进度、 系统施工质量以及系统竣工、验收等工作；对本次所有信息系统建设所需的设备 硬件、软件及相关的附件进行选择、运输、设备安装、系统调试开通。 我司保证在合同签订生效后90天内交付全部合同设备，并完成安装、调试 部署，项目整体达到试运行条件。我司对本项目保证不进行转包，未经招标人书 面允许，不得进行分包。 在项目的实施过程中,对各阶段的进度和项目最终完成的期限进行全面的进 度跟踪。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目的总目标。整个进度 跟踪体系包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序 安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。 项目进度管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。在项目实施过程中 ,会有不同的因素影响任务完成的结果。这就需要跟踪项目的实际运行状态。包 括保存比较基准、更新进度、显示进度线和查看项目进度等。所谓“基准”是指 在计划结束时，或者是在其他关键阶段结束时保存的一组原始数据或项目图。基 准实质上是一组数据，并与跟踪时输入的实际的数据保存在同一个文件中。因此 ,比较基准就是在项目中输入任务、资源、工作分配和成本信息后，所保存的初 始计划的参照点。这样，在项目进行过程中，可以随时与实际中输入的任务、资 源、工作分配和成本的更新信息进行详细的比较。 保存比较基准：在开始跟踪进度之前，需要保存比较基准计划，这样可以将 该信息与项目中最新的信息进行比较。 保存中期计划：保存比较基准计划后，在开始更新日程时，可能需要定期地 保存中期计划。中期计划只保存项目文档中得开始时间或完成时间，而不保存工 时或成本，通过中期计划与实际值比较，可跟踪项目的进度。 清除已保存的计划：若保存的比较基准或中期计划不需要时，可以将它们删 除。 跟踪项目进度：为项目监理了比较基准计划后，为了进一步跟踪项目进度情 况，需要不断地更新项目的日程。例如，设计任务的实际开始日期和完成日期， 任务完成百分比或实际工时。跟踪这些实际值可以让用户了解所作的更改如何影 响其他任务并最终影响项目的完成日期。 1.1.1.设备实施安全措施 安全施工原则及安全保障检测设备 本工程施工组织必须在保证安全的前提下进行,因此必须遵守安全第一的原 则；预防为主的原则；动态控制的原则；全面控制的原则。 安全施工组织 (1根据本工程施工的安全生产原则和安全生产目标指导现场安全施工。 由项目经理负责，组织学习贯彻执行国家及地方有关安全施工，劳动保护的方针 、政策；建立健全安全施工管理制度，检查督促各级、各部门切实执行安全施工 责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议，经常巡视 施工现场，发现隐患，及时解决。全体施工人员必须遵守安全纪律和操作规程， 并有权对不安全的施工安排拒绝施工。 (2)建立安全制度 在现场设置安全保卫组，全面负责安全生产、文明施工及治安保卫工作，设 专职安全员一名，做到安全文明生产有人管。 设置专职安全员，负责本项目施工的安全教育，检查安全生产的执行情况、 安全措施的落实程度以及整改情况,对严重违反安全制度的行为有停止施工的否 决权，确保施工安全。 施工上岗应有安全交底记录和工作记录 积极推行施工标准化管理，现场必须考虑总体安排，材料应该现场总体安排 ,分类别妥善堆放。设备、材料吊入楼层后，应注意存放部位的允许负载量是否 超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。 1.1.2.人员实施安全措施 采取措施控制施工噪音，做到不干扰正常的工作秩序。 禁止在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的废料物等。 合理安排施工工序及作业时间，防止夜间扰民。 严禁在施工现场和楼层内随地大小便，施工现场内设巡察保安，一经发现，将 给子重罚。 本工程施工区域设有吸烟区，进入施工现场其他地方产禁吸烟，以防污染空气， 影响他人正常的工作、学习和体息。 严禁高空