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浅谈实施人事分配制度改革的看法组织人事--第1页 浅谈实施人事分配制度改革的看法组织人事 随着卫生体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完 善，为医疗卫生事业开展提供了机遇，也提出了挑战。全面推进人事 分配管理办法改革，按照“脱钩、分类、搞活”的原则，突破用人管 理办法和分配方式的局限，面向市场，建立起适应社会主义市场经济 需要，符合医院开展需求，充满生机活力的管理运行机制，是促进医 院安康开展，适应时代要求的必由之路。下面浅谈施行人事分配管理 办法改革的一些看法： 一、深入宣传发动，进一步增强改革意识 人事分配管理办法改革是医院内部改革的一项攻坚战，涉及每个职工 的切身利益，甚至会给个别职工带来较大的利益冲击。必须做好宣传 动员工作，统一思想，坚决信心，增强改革的意识，使其成为职工的 自觉行动。要将有关改革的政策法规吃透，读懂，并就改革施行中可 能遇到的问习题展开讨论，群策群力；分别召开各类人员座谈会，倾 听他们的意见和建议，做到改革的方案、措施和改革的动力都来自职 工；使全院职工了解改革，理解支持改革，并自觉的参与到改革之中。 通过这些行之有效的宣传发动，统一全院职工的思想。形成人人思改 革，人人参与改革，人人向往改革的良好气氛。 二、强化科室负 责制，充分发挥中层干部的作用 为充分调动和发挥中层干部在 医院管理和建设中的作用，必须体现责、权、利相结合原则，全面推 行科主任负责制。科主任要树立5种意识，即：竞争意识、绩效意识、 1 / 4 浅谈实施人事分配制度改革的看法组织人事--第1页 浅谈实施人事分配制度改革的看法组织人事--第2页 开展意识、人才意识、管理意识。让他们拥有5种权利，即：科室行 政管理权、业务管理权、用人管理权、分配奖励权、医德医风与精神 文明建设领导权。要求科主任在医院宏观调控下独立自主、积极主动、 创造性地开展工作，在学科建设尤其专业开展上做到有目的、有计划、 有措施，并落实到专人。 三、中层干部聘用引入竞争机制。 医院在中层干部的聘用上引入竞争机制。详细体现在：⑴坚持能者上、 平者让、庸者下的原则，不拘一格选贤任能，把德才兼备的同志提升 到中层干部岗位上来。⑵被聘任的中层干部有职、有责、有权，一般 聘用期为2年，根据医院总体规划要求订立任期目的责任书，凡不能 完成目的任务、责任心不强、绩效平凡者要调整。⑶新提升的中层干 部实行试用期，试用期半年，期满经所在科室评议、主管领导审定， 合格者留任，不合格者仍回原工作岗位。⑷强调“无功即是过”的观 念，要求干部有开拓创新意识，积极主动创造性地开展工作。注重选 拔年轻干部，给他们压担子，使之在管理与专业岗位上加速培养、成 长。 四、调整科室构造 努力对有限的人力资源进行最佳组 合，注重发挥整体功能。医院在加强人员构造调整，包括理顺各级、 各类人员比例的同时，对全院各科室多年的效益进行深入细致的研究 分析，本着优胜劣汰的原则予以须要调整，对医疗技术水平高、社会 效益好、有开展前景的科室，在人力、物力、床位上大力支持，加速 开展。而对多年效益不好，经帮助也无起色的科室采取缩编、合并甚 至撤消等措施。不仅调整优化构造，而且对全院各科室起促进作用， 形成这样一种场面：今天不爱岗，明天就要下岗；今天不努力工作， 2 / 4 浅谈实施人事分配制度改革的看法组织人事--第2页 浅谈实施人事分配制度改革的看法组织人事--第3页 明天就将待业另找工作。