海底捞的薪酬管理.pdf

海底捞的薪酬管理--第1页 海底捞的薪酬管理 1.薪酬管理制度 （1）总体工资结构 总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金 级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变 奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500 元 /月 工龄工资：每月40元，逐年增递加 分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的% 其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500 元/月） 员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止 （2）普通员工资结构 ①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金 ②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资 ③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红 先进、标兵 ④劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红 功勋员工 （3）管理层员工资结构 大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资 海底捞的薪酬管理--第1页 海底捞的薪酬管理--第2页 店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资 在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少 八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员 工做事的心思。 基本工资——鼓励员工全勤 级别工资——鼓励员工做更多或更高难度的工作 奖 金——鼓励员工做更高的工作标准 工龄工资——鼓励员工持续留在企业工作 分 红——公司整体业绩和员工个人收入挂钩 加班工资——鼓励员工多做事 父母补贴——让员工的父母鼓励自己子女好好工作。 话 费——鼓励员工多和客户沟通 多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的 内容和得的机制，才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构 上，需要更精细的分工和分配。 企业的工资体系并不能解决企业所有问题，但是，很多企业在招人，留人，激励 员工做事的分配机制上，确实犯了非常严重的错误，如果你的企业给公司员工收 入切分上非常的简单，那么员工的工作状态必然是不理想的!实际上每一条机制 背后都是员工努力或是不努力的心思，企业用对了机制才能完全发挥一个人的能 力！ 2.福利制度 （1）员工家庭 给每个店长的父母发工资的，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他 们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。此外， 在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员 海底捞的薪酬管理--第2页 海底捞的薪酬管理--第3页 工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父 母享受在店就餐一次。 （2）员工住宿 宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。 宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间， 工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。如若夫妻二人共同在海底捞工作，门店会提 供单独房间。 （3）员工假期 所有店员享有每年12天的带薪年假，公司提供回家往返的火车票。工作一年以 上的员工可以享受婚假及待遇；工作满3个月以上的员工可以享受父母丧假及补 助；工作3年以上的员工可享受产假及补助。 （4）员工股票 给优秀员工配股，一级以上员工享受纯利率为%的红利。 从这里我们看出，海底捞在留住