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海尔小微企业管理方式完善分析结论与参考文献 本篇文章目录导航： 【题目】海尔企业管理模式优化探究 【第一章】小微企业管理系统改进研究绪论 【第二章】管理模式、新媒体及小微企业相关理论 【第三章】海尔小微企业发展状况及主要问题分析 【4.1-4.2】海尔人力资源按单聚散管理模式创新 【4.3】海尔财务金融共享服务管理模式创新 【4.4-4.5】海尔研发营销用户圈管理模式创新 【参考文献】海尔小微企业管理方式完善分析结论与参考文献 第 5 章 结论 这是最坏的时代，也是最好的时代。互联网时代的来临为企业带来了前所未有的挑战， 同时也带来了千载难逢的机遇。信息化技术给管理模式创新带来了新思路、新手段和新条件。 错失机遇、固步自封者，一定会被淘汰；抓住机遇，锐意突破者必将赢得先机。经济和社会环境变了，管理也要变。深刻理解新媒体环境的特点，跳出现有的管理思维模式的局限，把 视野放到更广阔的地方，就会发现和创造出顺应新时代的新管理模式。 本研究的创新之处在于着眼于研究从所有变革观念和变革实践中脱颖而出的海尔小微 企业，因为几乎每个海尔人与小微都有着某种程度的关联，选择从小微企业角度切入以了解整个海尔在新时代商业环境下的新转型。 通过对海尔小微企业管理模式创新的研究，本文提炼出在信息化时代高速变化的市场环境下企业管理新模式探索的两点启示： 敏锐洞察先机，在危机来临前完成变革。 没有永恒成功的管理模式，只有持续不断探索管理创新的精神。能否对新趋势准确把握和快速响应决定了企业的命运。海尔创业的历史就是一部管理创新的历史，海尔从一个集体小厂快速发展成为全球化的大型跨国制造商，到现在致力转型为创客孵化器；从最原始的经验管理方法一步步发展到世界管理模式的前沿，到现在目标是彻底告别旧的商业模式和传统管理方式，最关键的推动力来自于其董事局主席张瑞敏思患预防、持续创新的精神。他敏锐捕捉危机来临前的先兆，大胆否定过往的成绩，坚定推进创新性变革，每一次都抓住了时代变迁的机遇，创造了企业持续发展的曲线。世界上没有成功的企业，只有时代的企业。如果企业跟上时代变化则成功，否则就会很快被淘汰。他的这一管理思想非常契合如今信息化时代、新媒体环境的特点。张瑞敏推崇德鲁克所说的当你的企业要破产的时候，你可能会找出很多理由，但是最根本的就是你自己的责任。;警示自己其亡其亡，系于苞桑;，要战战兢兢、如履薄冰，要自以为非、因时而变，从而使企业变革达到倾否；先否后喜;的局面。 在海尔小微企业管理模式中，这种精神也通过人单合一;机制充分传递到每一个业务 单元、每一个流程环节、每一个员工用户，根据对市场的把握、对资源的利用、对未来的洞悉，引领和逼迫企业在被时代和用户抛弃之前自我挑战、创新发展。这种不断否定过往成绩 的挑战文化，一开始是痛苦的，但度过变革失控期之后就会明白这是在时代巨变的激烈竞争 中持续领先的必要条件。 敢于突破传统，充分融合运用新技术和新规律。 新媒体发展作为人类发展史的一场重要革命，已经颠覆了工业时代的传统经济和社会规 则。大胆突破传统，遵循新经济规律，融入新媒体环境，充分调动管理模式重要要素，海尔小微管理模式的创新理念和做法具有普遍价值和意义。 企业在新时代面临从做大做强向做活转变的问题，海尔小微管理模式的关键创新是让渡 三权;，给予小微企业决策权、用人权、分配权，其本质理念是让组织市场化、人力社会 化、用户企业化、资源共享化，使每个小微成为自创业、自组织、自驱动的有机组织，小微企业并联成一个充满活力和价值的共创、共赢生态圈。此时，通过充分理解和应用新媒体环 境交互性、海量性、共享性、便捷性的特点，经营视角从规模经济转变为范围经济，运营方向从生产型转变为服务型，营销方式从企业推广型转变为用户引领型，供应链各环节从博弈 关系转变为共利关系，用户成为所有节点的中心。 海尔在员工激励方面的做法也非常有创新性。传统的员工激励都是基于人性假设基础上 的外在激励，而海尔转变了思路，通过创造公平的机会和平台将外在考核和激励转变为员工 的内在的自我激励，形成员工与自身能力的博弈。通过充分理解和应用新媒体环境个性化、智能化的特点，把能本管理;思想融入企业管理模式。这种管理模式和管理思维对于企业 提高劳动效率、激发人员潜能，使我国成功平稳的度过刘易斯拐点，实现大众创业、万众 创新;国家战略具有重要意义。 参考文献： 彼得?圣吉.第五项修炼.北京:中信出版社，2009. 【2】比尔?费舍尔，翁贝托?拉戈，刘方.海尔的成长之路.IT 经理世界，2016(6):64-70. 白莲.海尔电脑雷神子品牌策划及营销模式创新研究.山东大学，2016. 曹仰锋.海尔转型:人人都是 CEO.北京:中信出版社，2014. 常文娟.从丰田模式的发展看管理学的普适性和特殊性.科技创业月刊，20