住宅产业化信息化管理探析.pdf

住宅产业化信息化管理探析 一.住宅产业化信息化管理的必然性 第一，中国改革开放以来，由于社会经济迅猛快速的发展，国民经济实力有了明显地 提高，人民的生活水平有了显著地改善，同时随着信息化时代的来临，人民群众对住房数量、 质量和内在功能以及管理方式的要求也在不断提高。住宅产业化信息化管理能够利用提高管 理工作效率和建立信息管理系统手段提高住宅生产的劳动生产率和保证生产材料的标准化 最大程度地满足人民群众对住宅数量和质量的要求。 第二，住宅建设必须符合可持续发展的要求。在当今资源严重短缺的情况下，以前那 种需要大量投入资源和劳动力以及破坏生态环境的生产模式和管理模式已不能长久地发展 下去，如何提高住房建设的劳动生产效率和优化配置生产资源和人力资源已成为房地产商必 须面临的问题。 第三，要使得住宅产业持久的成为居民消费的热点话题，必须解决住房数量少和住房 质量、效率低的问题。住宅产业化信息化管理通过降低生产资源成本和人力资源成本，以现 代大规模的信息化管理的生产方式解决了住房数量少和质量、效率低的问题。 二.现代信息化管理模式取代传统管理体系 传统的住宅管理体系存在很多问题，分析如下：(1)传统住宅管理部门的操作工序繁杂、 业务处理繁重，工作人员手工统计的工作量比较大、信息准确度差。(2)缺乏标准，缺乏规 范的管理手段导致各部门在政策法规方面都存在差异。(3)管理数据具有滞后性，分类管理 不科学，难以进行统计和决策。(4)人员管理体系复杂，极易出问题。(5)各部门之间无法 资源共享，信息交换慢、成本高、效率低，导致领导无法有效地进行资源配置。(6)历史数 据丢失，对发展不利等等。 实行住宅信息化管理制度，使用科学的管理方法和技术，把住宅产品作为最终的目标。 以一体化的生产经营为基础，研究装配式的住宅体系、一体化住宅企业管理、工厂化的构配 件管理技术等，并推广流水线施工和网络计划等管理手段，从而提高建设全过程的管理水平。 在现有条件下，加强管理，提高技术、质量和效益的同时，为实现住宅的产业化创造有利条 件。 三.住宅产业化信息化管理的成功案例分析 有关学者指出，住宅产业化实质上包含了住宅科研技术的产业化和住宅生产模式的产 业化。其中科研技术的产业化着重于将科研成果转变成生产要素，从而产生相应的经济和社 会效益，住宅生产模式的产业化即是以工业化的生产模式全面系统地改变原有的生产方式。 住宅产业化以科研技术为生产核心，运用工业中大规模的生产方式降低生产成本、提高劳动 效率从而达到社会对住房量和质的需求。而对住宅产业进行信息化管理则是更深层次地推动 了住宅产业化发展。 2011年，深圳市的重大房地产项目之一—龙悦居项目就是成功采用大规模工业化生产 方式建造的住宅产业化信息化管理的成功案例。龙悦居项目建造的主要是社会租赁保障性住 房，开工到完工只花了717天。建造过程中通过改变混凝土构件生产和养护方式，利用先进 的信息管理方式进行产业化生产，减少了工作时间，提高了劳动率，实现了节约能量和资源 以及减少噪音污染、有害粉尘和气体排放的目标，从而保证了整个建筑工程的环保节能。 同样的，天津住宅集团在住宅产业化信息化管理方面也取得了飞跃性的成功。天津住宅 集团在为人民群众建造环保节能房的过程中，系统全面地进行信息化管理建设，创建了全方 位的信息系统管理。天津住宅集团在全力推动绿色、环保、节能、低碳型住宅产业时全面实 行住宅产业化的战略目标，辅之以信息化管理，成功地在住宅产业化的行驶道路上迈出了坚 实的一步。天津住宅集团这次建筑工程中采用信息化管理的方式推动住宅产业化的步伐，创 建了招商投标信息管理系统、综合项目信息管理系统、档案信息管理系统等一系列全面系统 的管理系统，改善了住宅区的管理水平，加强了工作效率，为建造的节能环保房奠定了坚实 稳定的基础。 上海市的住宅产业化已取得明显的效果，新技术得到了越来越多的应用。在生态小区、 智能住宅、建筑节能等方面不断探索和研究，建成了60个“四高”优秀小区，53个“四新” 集成应用型小区，3.2万套菜单式全装修住宅。住宅建设的整体水平也有了明显的提高。“四 高”优秀小区不断深入，一大批新风貌的小区崛地而起，这样使每个小区都有了自己的特色。 在工业化水平、建筑节能、技术集成、小区环境、住宅功能等方面都有了新的进步。这种“上 海模式”的住宅产业化对我国各地研究新时期的产业化道路和发展方式起了很好的带头作 用。 结束语：由此可见，住宅产业化信息化管理模式已成功取代传统的住宅生产管理模式，成为 现