成本核算管理制度.pdf

成本核算管理制度--第1页 成本核算管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》 和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。 第二条 成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产 经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程 中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业 成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核 算体系。 第三条 公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于 生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和 考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是： 1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、加强和完善成本管理的基础工作； 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施； 6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归 口管理； 7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况， 进行成本和费用分析； 8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第二章 成本核算组织与分工 第四条 公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经 理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济 核算制。 第五条 公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备 利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额， 并定期进行检查、分析、考核和修订。 第六条 各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。 在定额制订过程中应遵循以下原则： 成本核算管理制度--第1页 成本核算管理制度--第2页 （一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前 的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。 （二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可 比基础上。但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适 时地进行补充和修订。 （三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出 现。 （四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 第七条 应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录： （一）材料物资方面的原始记录，职能部门为仓库。应能反映材料的收、发、 领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、退料 单、材料物资盘点报告单等，并作好五金仓库和原材料仓库台帐的记帐工作。 （二）劳动工资方面的原始记录，职能部门为生产部。应能反映职工人数、 调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。 （三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线 变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工