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对于培训方案策划书5篇 对于培训方案策划书5篇 培训方案策划书篇1 1、目的： 为促使公司各部门贮备干部的成长，突出公司人文关心，完美公 司人材贮备与开发管理，特拟订本方案，以规范和指导新进贮备干部 的各项管理工作。 2、范围： 公司各部门以贮备人材（干部）引进的各职级人员。 3、定义： 贮备干部：指公司为贮备人材所招聘的应届专科以上学历毕业 生，在有关职能部门挂职培训或工作，暂未授与实质行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案： 行政管理方案 1.1贮备干部按办公室月薪制人员，确立其考勤与福利待遇。 1.2贮备干部公司优先辅助其办理调干、调户、转接党团关系等 事务。 1.3贮备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政实时予以 辅助办理。 人力资源规划方案 2.1按期培训 2.1.1人力资源部应在每个月《培训计划》中，安排4-8小时针对储 对于培训方案策划书5篇 备干部的培训项目，并跟进达成与考评培训成效。 2.1.2贮备干部培训项目应包含： 2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划； 2.1.2.2公司管理理念与目标、iso9001：质量管理系统理论； 2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技术、印刷行业技术动向； 2.1.2.4外面拓展训练与职业类专业培训。 2.1.3贮备干部所在部门最高负责人为该贮备干部的指导老师， 负责贮备干部的工作指导、岗位技术培训、管理与工作水平的提高， 并负责跟进解决其工作与生活所面对的问题，保证贮备干部的成长与 开发。 2.2.1.4贮备干部任职时期为提高学历考研，或为提高本员工作技 能与水平，复习或参加外面培训时，公司适合安排休假。 2.1.5公司确立的外面培训或出门观察、参展、人材交流学习时， 优先组织安排贮备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。 2.1.6公司鼓舞贮备干部以所学专业的基础，参加公司培训工作， 向其余部门员工培训或解说印刷行业专业知识。 2.2按期交流 2.2.1每个月第一周由行政部安排贮备干部会谈会，对公司所存的 问题与发展，以及贮备干部对工作与生活的见解，进行深入交流与交 流。会谈会记要报送总经理批阅。 2.2.2对贮备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与疑惑， 行政部人力资源部应赐予踊跃指引与办理。 对于培训方案策划书5篇 2.2.3对公司所存的重要问题或生产、工作的重要改革、改良方 案，可采纳书面形式上交行政部或人力资源部，必需时，可经过适合 方式，直接向总经理提出或反应。 2.3按期评论 2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门贮备干部进行评论，以 确立其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。 2.3.2对贮备干部的按期评论应以部门指导老师评论为基础，参 照贮备干部自己自我评论建议，客观、公正的对其能力增加、技术水 平作出结论。 2.3.3人力资源部依据每季度贮备干部的评论结论，对贮备干部 的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位确实定，提出合理建议报总经理审批后履行。 5、附则： 本方案由人力资源部制定、解说，并依据实质履行状况进行修 订。 经营运总监审批后试行、实行。营运总监：人力资源部： 奏效日期：年代日 抄送：贮备干部部门负责人/行政部/营运经理/总经理 培训方案策划书篇2 一、活动主题： 对于培训方案策划书5篇 “礼尚”来往，促和睦 二、活动背景： 从个人涵养的角度来看，礼仪能够说是一个人内在涵养和素质的外在表现。 从交际的角度来看，礼仪能够说是人际交往中合用的一种艺术， 一种交际方式或交际方法。是人际交往中商定俗成的示人以尊敬、友 好的习惯做法。 从流传的角度来看，礼仪能够说是在人际交往中进行互相交流的技巧。 作为21世纪大学生，学会怎样正确地运用礼仪是我们一定掌握的社会技巧之一。 作为青年志愿者协会的一份子，更应当懂得礼仪方面的知识，我是志愿者，我骄傲！ 三、活动主办方： 青年志愿者协会 四、活动对象： 所有志愿者协会会员 五、活动时间： 每日下午5：30 六、活动地址： 活动中心形体房 七、活动流程： 对于培训方案策划书5篇 1、与酒店班和空乘班会员联系，确准时间； 2、由理事会申请形体房，通知志愿者成员； 3、确立培训主持人（由会长文金亚负责）； 4、将准备好的视频翻开，大家观看学习； 5、看完视频后，进行现场互动； 6、现场照相（由文宣部负责）； 7、会议记录及总结上传（由办公室负责）。 培训方案策划书篇3 一、培训内容 1、认知培训（讲课老师：）培训内容培训时间： ◆阅读公司有关规章制度（第一部分） ◆介绍公司的组织架构、工作生活环境（第二部分）  ◆介绍 公司概略（第二部分）◆产品系列简介（第二部分） ◆介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员（第二部分） 2、生产工艺培训（讲课老师：龙仁连） ◆产品基本构成