劳务管理办法.pdf

劳务管理办法--第1页 欢迎共阅 劳 务 管 理 办 法 一、总则 为了严格劳务管理工作程序，确保《山西建工集团总承包公司劳务管理办 法》有效实施，优化各工程项目劳动力资源配置，完善劳务管理体系，保 证作业层管理扎实，稳定有序，特制定本考核办法。 分公司设立劳务管理专职人员，对所用劳务公司及劳务队进行管理与监 督。工作职能主要有：劳务分包招投标工作的组织、实施，招投标各类资 料的备案及上报；劳务公司资格审核，上报劳务分包方不良记录和有关报 表；负责劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履 约情况，以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等。 （一）分公司部门职能分工 工程科下设劳务管理专职人员，主管劳务管理工作；分公司各职能部 门负责指导、监督各分项目部本办法的实施，具体职能分工如下： 工程科：工程科（劳务管理专职人员）是劳务管理工作的主要监管部 门，具体负责劳务分包方的评价与选用；施工现场劳务的协调与调配；劳 务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷问题。 综合办公室：主要负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督； 工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理（工资表、 工资卡等）；协调劳动厅及总公司因劳务工资纠纷的投诉工作。 预算科：负责劳务合同的审核、管理和结算，以及劳务结算引起的纠 纷的处理。 财务科：根据有关规定进行劳务费支付审核，按规定支付劳务费，建 立应急周转资金。 工程科：负责施工现场工人实名制的监督、管理、检查，以及劳务人 员的入岗及转岗培训，职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审 核工作。 综合办公室：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理。 其它部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。 （二）项目部职能 项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的的日常管理，具体负责 现场劳务人员的实名制管理，入场和转岗培训的组织实施，劳务用工合同 的备案，工资支付卡管理，以及劳务使用、考核、结算等方面的工作。 劳务管理办法--第1页 劳务管理办法--第2页 欢迎共阅 二、劳务作业分包管理程序 （一）劳务作业队伍与劳务作业班组储备与选定 劳务作业队伍（班组）的选定采用劳务招标形式，劳务招标具体由公 司工程科 （劳务管理专职人员）负责指导、监督，并进行相关资料的备案， 分公司、项目部负责实施。 1、建立劳动力资源信息平台 为确保各工程项目的劳动力需求，确保特殊季节的正常施工，各级劳 务管理专职人员应广泛收集劳务队的信息，并对其进行筛选，对技术力量 强、无不良记录的劳务队，建立分作业工种的劳动力资源信息库，以供在 劳务招标时选择。对业绩良好的劳务作业队伍和劳务作业班组建立长期、 稳定的合作关系。 2、逐步建立和完善劳务分包招投标管理制度和办法 分公司劳务招投标管理的主管部门是工程科，下设劳务管理专职人员。劳 务招标由分公司负责组织实施，项目部配合。评委由分公司、项目部双方 相关专家（领导）组成，工会监督。 选定劳务作业队伍和劳务作业班组的标准： 劳务队长及班组长人品要好； 技术工人的实际操作水平高； 队伍及班组的管理水平好； ④有一定的经济实力； ⑤作业人员的证卡持有率达80%以上； ⑥管理人员和特殊作业人员持有证卡率 100%； ⑦从事过同类型工程劳务作业。 3、劳务招投标具体要求见《山西建工集团总承包公司劳务招投标管 理办法》（附件一）。 （二）劳务作业分包合同管理 1、在通过招标或议标选定劳务作业队伍或班组后，在队伍进场前与 劳务公司签订《劳务分包合同》、《安全生产协议》。《劳务分包合同》 内容必须明确其作业详尽内容、进度、安全文明、质量、结算方式、付款 方式、停窝工的处理方式等要求，以及影响工期、质量、安全、现场文明 施工的奖罚办法。劳务分包合同评审由分公司组织相关部门进行，并以会 签的形式填写《分包合同评审记录表》，经分公司分管经理审批，双方加 盖公章报总承包公司劳务管理专职人员备案后生效。 劳务管理