供应商库存管理概述.pptVIP

..themegallery. VMI概念性架构图 第二十六页，共四十三页。 ..themegallery. 组织机构的调整 实施阶段 3、供应商管理库存的组织结构调整 第二十七页，共四十三页。 ..themegallery. 评估阶段 1、确定评估的目标对象:供应商管理库存的实施 2、确定评估的指标:主要是根据供应商管理给买方企业 和供应商可以带来的利益进行设立 3、确定评估指标在整个评估系统的中权重 4、评价的等级与量化数据 5、实际工作的不断调整问题 第二十八页，共四十三页。 ..themegallery. 三、案例 雀巢vs家乐福实施VMI案例 第二十九页，共四十三页。 ..themegallery. 一、背景介绍 关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐 福决定购买产品和数量。 人员：双方都有对应的专属业务人员。 系统：内部各有独立的ERP系统，彼此不兼容。 时机：家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计 划；雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。 雀巢VS家乐福实施VMI案例 第三十页，共四十三页。 ..themegallery. 二、实施 1、前期计划阶段 （1）确定计划范围 确定计划时间 确定计划的人力投入 经费投入 （2）确定实施目标 产品到货率； 零售店面产品到货率； 中心库存持有天数； 建议订货单修改率。 雀巢VS家乐福实施VMI案例 第三十一页，共四十三页。 供应商管理库存 . ... .. cn 第一页，共四十三页。 ..themegallery. 一、概述 三、案例 二、实施 第二页，共四十三页。 ..themegallery. 一、概述 【什么是供应商管理库存】 供应商管理库存（Vendor managed inventory，简称VMI），指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 第三页，共四十三页。 ..themegallery. 一、概述 【供应商管理库存的特点】 合作性 VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作。其中，信任是基础，合作是保证。 第四页，共四十三页。 ..themegallery. 一、概述 【供应商管理库存的特点】 合作性 互利性 VMI追求双赢的实现，即VMI主要考虑的是如何降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。 第五页，共四十三页。 ..themegallery. 一、概述 【供应商管理库存的特点】 互动性 合作性 互利性 VMI要求企业在合作时采取积极响应的态度，以实现反应快速化，努力降低因信息不畅而引起的库存费用过高的状况。 第六页，共四十三页。 ..themegallery. 一、概述 【供应商管理库存的特点】 协议性 合作性 互利性 VMI的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。 互动性 第七页，共四十三页。 ..themegallery. 【供应商管理库存实施概述】 准备阶段 实施阶段 评估阶段 主要体现在战术层次上，包括组织机构的变革，组建一个工作团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商管理库存是如何具体运作的 根据双方企业实施供应商管理库存之前制定的目标，确定一些经济指标，对实施前后作一个对比 主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商管理库存形式 第八页，共四十三页。 ..themegallery. 二、实施 准备阶段 1 实施阶段 2 评估阶段 3 第九页，共四十三页。 ..themegallery. 准备阶段 1、实施供应商管理库存的目标分析 （1）降低供应链上产品库存； （2）降低买方企业和供应商成本和提升利润； （3）保证企业的核心竞争力； （4）提高双方合作程度和忠诚度； 第十页，共四十三页。 ..themegallery. 准备阶段 2、供应商管理库存协议的制订 （1）成本承担分配比例 （2）利益共享 （3）用条款来规范双方企业的行为 （4）操作层面的协议 第十一页，共四十三页。 ..themegallery. 3、实施供应商管理库存的资源准备 V