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人力资源薪酬管理中的绩效考核问题分析 文/杨真珍 摘要：在当今全球经济快速发展和全球经济一体化的 部分，其关乎人员工作的积极性及工作的质量，因此在开展 大环境影响下，市场竞争变得越来越激烈。绩效管 绩效考核时，也应遵循以下几点原则。 理是企业人力资源管理中不可或缺的一部分，其不仅是一种 第一，遵循公平原则。这是该制度设立的前提，如若该 管理方法，更是一种先进的哲学和心理学。绩效管理是一种 制度不公平，那么就无法发挥出绩效应有的作用。 积极的工作方式，可以使管理人员和各种员工就如何通过有 第二，遵循严格的原则。 效沟通实现设定的目标而达成共识，从而使员工的整体发展 第三，遵循结果公开的原则。为了保证绩效考核的民主 与公司的目标和战略发展保持一致。本文主要阐述了绩效考 性，绩效考核的过程和结果应对本人公开。本人如果对绩效 核的概念及人力资源薪酬管理中的绩效考核意义，分析人力 考核的结论存在异议，可以和绩效考核者进行申辩，以避免 资源薪酬管理中的绩效考核常见问题，提出优化人力资源薪 在绩效考核中出现偏差。 酬管理中绩效考核的策略。 第四，绩效考核应和奖惩相结合。为了提升绩效考核在 关键词：人力资源；绩效考核 企业薪酬管理中的作用，则需要根据绩效考核成绩的排名情 况，有赏有罚，可以是物质也可以是精神的赏罚。考核的结 我国的经济发展进入了“新常态”，经济处于“稳定增 果和员工的利益相关联，才能够真正实现考核的目的。 长”状态，开启了大规模创业的黄金周期。各种各样的公司 如雨后春笋般涌现，相关的科学技术更新速度也越来越快。 二、人力资源薪酬管理中的绩效考核意义 为了不被市场淘汰，为了确保业务的正常运转并获得一定的 （一）有利于提升企业人员工作的积极性 利润，有必要找到一套使业务可持续发展和竞争的系统方法。 当下的社会环境和传统的社会环境完全不同。传统社会 绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，越来越多地被 工作少，求职人员多，而在新时代，人们面临着更多的选择 国内外企业在生产、经营和管理中使用。许多企业的成功充 机会。加之互联网的出现，也使人们思想价值观发生了巨大 分证明，企业的领导者在使用科学的绩效管理方法进行企业 的变化，如出现了爱攀比、懒惰等心理。[2] 在此背景下，企 管理，这对提高经济效率、树立独特的企业文化和完善企业 业想要有效统领团队成员，就必须做好对人员的管理。绩效 工作目标非常重要。 考核是企业人力资源薪酬管理中非常重要的一部分，是对员 工日常工作态度、行为的考核。通过研究如何设计完善的绩 一、绩效考核的概述 效考核，对工作人员的工作成果进行评价，并根据评价的结 （一）绩效考核的概念 果进行奖励或者惩罚，这有助于转变工作人员按部就班的传 绩效从中文字面意思解析，包括绩与效，即成绩与成效 统心态，提升工作人员对自身工作的认知及工作的积极性。 的综合。目前学术界对绩效的含义主要包括三种学说：绩效 （二）有利于营造公平公正的企业工作氛围 是产出的学说；绩效是行为的学说；绩效是能力的学说。本 绩效考核及激励机制是企业为提升员工工作积极性，实 文认同绩效是结果与行为的统一体，应当是员工或团队在某 现员工利益最大化的一种手段，即通过研究企业各个部门的 段时期的工作态度、行为方式、工作成果及其产生的客观影 绩效考核及激励机制，了解其存在的问题，对其不断地进行 响。[1] 在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的态度、 优化。比如，在绩效考核中，缺