组织行为学-PowerPoint演示文稿.pptVIP

　1、组织结构合理化的内容　　组织结构的合理化，是指组织内部各运行要素的合理有效的配置及运行机制功能的有效发挥。组织结构的合理化程度决定着组织的指挥系统与意见沟通系统的有效性，并对组织目标的实现、组织整体功能的发挥及组织成员的心理都将产生深刻的影响。 * 第一百二十六页，共一百三十九页。 2、组织结构合理化的标志主要有下列四个方面：(1)组织目标设置的合理性与适应性(2)组织管理层次与管理幅度的合理性(3)组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性(4)组织结构的功能优化 3、组织变革的内在基本动因可归纳为以下几个方面：(1)组织目标的选择与修正(2)组织结构的改变(3)组织职能的转变(4)组织成员内在动机与需求的变化 * 第一百二十七页，共一百三十九页。 4、一个组织在什么情况下应考虑变革？　⑴决策效率低或经常出现决策失误。　⑵组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，部门协调不力。　⑶组织职能难以正常发挥，如不能实现组织目标，人员素质低下，产品产量及产品质量下降等。　⑷缺乏创新。 * 第一百二十八页，共一百三十九页。 5、组织变革的内容　　在组织变革实践中，首先应该解决的问题，也就是组织变革冲突的焦点。组织变革大致涉及四个方面的内容：组织的人员、组织的任务、技术、组织的结构和组织的环境等。不同的变革内容所采取的变革对策措施是不同的