部门划分与组织结构.pptVIP

部门划分的方法 按照时间划分 □在许多组织中，由于经济的、技术的或其他一些原因，正常的工作日不能满足要求，而必须采用轮班的做法。 按照人数划分 □单纯地按照人数来安排业务活动是一种最原始、最简单的划分部门的方法，早期的部落、氏族和军队普遍采用这种方法来进行组织。 □现代社会中，单纯根据人数来划分部门的方法一般局限于基层等场合，从总体上来看这种方法有逐渐被淘汰的趋势。 现在是51页\一共有81页\编辑于星期五 典型的组织结构类型 典型的组织结构的类型 组织结构的协调与整合 现在是52页\一共有81页\编辑于星期五 典型的组织结构的类型 直线制组织结构 □这是一种最简单、最单纯的组织结构形式。职权或命令的流向呈一条直线，由上至下贯穿组织的纵向，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告。 职能制组织结构 □这种结构是根据按职能划分部门的方式建立起来的，因而它继承了职能部门化的长处和短处。 现在是53页\一共有81页\编辑于星期五 直线制组织结构形式 直线制图示： L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 现在是54页\一共有81页\编辑于星期五 直线制组织结构 特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一。 现在是55页\一共有81页\编辑于星期五 职能制组织结构形式 职能制图示： L1 F1 F1 L2 L2 L2 现在是56页\一共有81页\编辑于星期五 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：大型企业，多品种生产 现在是57页\一共有81页\编辑于星期五 岗位设计应保证工作需要为前提 优化人力资源分配之原则 清晰界定各部门职责及权力 畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标 组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。 组织与岗位设计原则 坚持以事定岗，以岗定人之原则 把工作分配到最适合的部门去做 现在是19页\一共有81页\编辑于星期五 某公司职位设计原则 以事定岗，以岗定人； 把工作分配到最适合的部门去做； 岗位设计应保证工作需要为前提； 优化人力资源分配； 清晰界定各部门职责及权力； 畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标。 现在是20页\一共有81页\编辑于星期五 某公司职位设计流程 提出需求 编制工作 岗位说明书 讨论分析说明书 与用人 部门沟通 审批 编制方案执行与跟踪 召开年度编制计划工作会议 用人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求 用人部门针对增加的工作职责编制工作岗位说明书，报编制管理部门审批 人事部门分析工作岗位说明书，并提出初步意见 在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批 在总公司编制政策的指导下总经理室审批 编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要 人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 现在是21页\一共有81页\编辑于星期五 奥康集团有限公司 职位薪酬体系 职位设计 现在是22页\一共有81页\编辑于星期五 Page ? * 职位评价—要素计点法 3 职位描述 2 公司简介及组织结构 1 薪酬水平的确定 4 奥康集团有限公司 现在是23页\一共有81页\编辑于星期五 公司简介 1 奥康集团有限公司 奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。 现在是24页\一共有81页\编辑于星期五 组织结构 1 现在是25页\一共有81页\编辑于星期五 总经理 行政副总经理 业务部经理 储运部经理 行政专员 营业员 保安 职位描述 2 现在是26页\一共有81页\编辑于星期五 总经理 一 二 岗位名称 总经理 岗位编号 0001 所在部门 岗位