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2022年mcn公司组织架构部门分工职能（内容生产型）
2022年，MCN公司的内容生产型部门将会承担从内容的策划、制作到推广的工作，其组织架构应该具有清晰的职能划分，以适应快速的市场变化和内容创作的多样性。以下是MCN公司内容生产型部门的组织架构及各个部门的职能分工：
一、总经理办公室
总经理办公室是公司高层领导层面的核心部门，主要是负责规划公司未来的发展路线，以及实现公司战略目标的措施和计划。总经理办公室在内容生产上的职能是确定公司的内容生产方向及策略、管理各种资源（人力、财力、物力）、为内容生产部门提供高质量的意见和建议。总经理办公室下设品牌公关部、法务部、财务部等功能性部门。
二、策划部
策划部是内容生产部门中设计和策划制定方案的核心部门，他主要负责市场调研、产品定位、内容策划和方案设计等工作。具体职能如下：
1. 市场调研：根据公司发展方向，调查行业趋势和市场需求，制定针对性的策划方案。
2. 产品定位：根据市场需求，定位公司的核心产品和服务。
3. 内容策划：完成对所有媒体平台的分类和对应内容方案，同时协同制定内容生产的时间表。
4. 方案设计：根据公司业务需要，制定营销策略、推广方案和创意方案，同时协调相关部门开展相关工作。
三、创意部
创意部门是分析、创意、文案、平面设计等创意方面的核心部门。负责创意的挖掘、布局设计、主题设计、文案编写等工作。具体职能如下：
1. 分析竞品：了解市场竞争环境，分析竞品优缺点，形成产品差异化。
2. 创意挖掘：以营销目标为导向，发挥想象力，开发新奇的营销产出。
3. 布局设计：总体规划和组织设计，将创意和策略进行整合和提炼。
4. 主题设计：方案段落化清晰，切合主题内容，契合营销策略。
5. 文案编写：制定与作品相应配套的文案，保证信息一致性和价值表达。
6. 平面设计：将创意转化为设计界面，有一定的美术知识储备。
四、制作部
制作部是内容生产部门中的生产制作核心部门，负责视频、文稿、摄影等工作。具体职能如下：
1. 视频制作：负责公司的视频拍摄、后期制作及特效处理等。
2. 文稿制作：负责相关文稿的撰写和修订。
3. 摄影制作：负责对拍摄的产品、活动、场景等进行有针对性的摄影。
五、运营部
运营部是内容生产部门中最具工作量、最需要与其他渠道协作的部门之一。负责管理媒体平台的运营、内容的整合、分享等相关工作。具体职能如下：
1. 平台管理：通过对媒体平台的管理，增加活跃度、提高曝光率。
2. 内容整合：将可以整合的资源通过策划、创意等部门进行合理利用。
3. 分享推广：通过社交网络、媒体曝光等手段，实现内容到最终受众之间的联系。
以上五个部门共同构成了MCN公司内容生产型部门组织架构，每个部门都有自己明确的职能分工，使得整个部门能够高效运转，为公司带来更多精彩的内容产出。
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